دانلود پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته پیام‌ نور

پاورپوینت فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته پیام‌ نور

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 35
حجم فایل: 781 کیلوبایت
قیمت: 45000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی فصل نهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته پیام‌ نور تالیف رضا رسولی و علی صالحی، با موضوع اجرای استراتژی، در حجم 35 اسلاید.

بخشی از متن:

اجرای استراتژی؛ عبارت است از مجموع فعالیت ها و انتخاب هایی که برای اجرای یک طرح استراتژیک لازم و ضروری است. مرحله اجرای استراتژی بخشی کلیدی از فرآیند مدیریت استراتژیک به شمار می رود.

برخی از سر فصل های آمده در این پاورپوینت:

ماهیت اجرای استراتژی

تفاوت تدوین استراتژی و اجرای استراتژی

مجریان اجرای استراتژی

مهارت های مورد نیاز برای اجرای استراتژی موفق

دشواری های اجرای استراتژی

عملیاتی سازی استراتژی

ویژگی های اهداف سالیانه

فواید اهداف سالیانه

کاربرد سیاست ها و خط مشی ها در کنترل و اجرای استراتژی ها

ساختار وظیفه ای

اگر مایل هستید یک ارائه خوب درباره فصل نهم داشته باشید بی شک این اسلایدشو به شما کمک می‌کند. تمامی مطالب این فصل در قالب پاورپوینت اورده شده است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) مدیریت استراتژیک

پاورپوینت (اسلاید) مدیریت استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 45
حجم فایل: 3459 کیلوبایت
قیمت: 27000 تومان

توضیحات: 

پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع مدیریت استراتژیک، در حجم 45 اسلاید، همراه با تصاویر

 

این پاورپوینت جامع، شامل خلاصه و مفاهیم کتاب مدیریت استراتژیک تالیف فرد.آر.دیوید ترجمه : علی پارسائیان و محمد اعرابی می باشد.

بخشی از متن:

مدیریت استراتژی به سازمان این امکان رامی دهد که به شیوه خلاق ونوآور عمل کندو این شیوه باعث ابتکار عمل در سازمان بوده و فعالیتهایش به گونه ای درآید که می تواند اعمال نفوذ کند.  به سازمان کمک می کند از روش منظم تر، معقول تر و منطقی تر راه ها یا گزینه های استراتژیک را انتخاب کند و بدین گونه استراتژی بهتری تدوین نماید.که یکی ازمنافع اصلی مدیریت استراتژیک بوده است ...

فهرست مطالب:

فصل اول :

ماهیت مدیریت استراتژیک

فصل دوم :

استراتژی ها در عمل

فصل سوم :

ماموریت سازمان

فصل چهارم :

بررسی عوامل خارجی

فصل پنجم :

فرایند بررسی داخلی سازمان

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروژه

دانلود پاورپوینت فصل دهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته پیام‌نور

پاورپوینت فصل دهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته پیام‌نور

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 18
حجم فایل: 897 کیلوبایت
قیمت: 45000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی فصل دهم کتاب مدیریت استراتژیک پیشرفته تالیف رضا رسولی و علی صالحی، در حجم 18 اسلاید.

بخشی از متن:

هر سازمان از هر نوع و اندازه باید استراتژی را ارزیابی و کنترل کند. ارزیابی وکنترل استراتژیک از فرایند خاصی پیروی میکند که طی آن نتایج عملکرد و فعالیت های سازمان به طوری تحت کنترل و ارزیابی قرار میگیرد که بتوان عملکرد واقعی را با عملکرد مطلوب مقایسه کرد. این فرایند بازخور لازم را به مدیریت می دهد تا بتواند نتایج را ارزیابی کند و درصورت لزوم اقدامات تصحیح کننده و اصلاحی را اتخاذ کند ...

سرفصل های فصل دهم:

مفهوم ارزیابی و کنترل استراتژیک

مدل فرایند ارزیابی و کنترل استراتژیک

ارزیابی عملکرد

معیار های مناسب ارزیابی عملکرد

کنترل و انواع آن

کنترل استراتژیک

سیستم های کنترل استراتژیک

دیدگاه نظری عاملیت درکنترل سازمانی

سیستم های کنترل بر مشکل عاملیت

...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروژه

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 74
حجم فایل: 1414 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی با موضوع مدیریت استراتژیک و مکاتب مدیریت استراتژیک، در حجم 74 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل.

بخشی از متن:

مدیریت استراتژیک عبارت است از :

{مدیریت، هدایت و کنترل سازمان به‌نحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و درشرایط ایده‌آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد

{مدیریت استراتژیک: از 1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است

Øاستراتژی، برنامه نیست ، بلکه طرز نگرش است که اساس آن بر تشخیص فرصتهای اساسی و تمرکز در جهت تحقق منابع آن می باشد. در استراتژی و تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصتهای تحول آفرین بود و این فرصت ها درونمایه اصلی استراتژی هستند و بدون آنها هیچ تحولی در کار نخواهد بود .

برنامه ریزی استراتژیک از ساختاری فرایندی (مرحله ای) و ابزارها و متدولوژی های تحلیلی ایجاد می شود .

استراتژی حاصل تفکر استراتژیک است نه عملیات برنامه ریزی .

تفکر استراتژیک جهت گیری مناسب برای سازمان را مشخص می کند،

برنامه ریزی استراتژیک با روش های تحلیلی ، اهداف استراتژیک را به برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت اجرایی تبدیل و آن را عملیاتی می کند.

•استراتژی یک مفهوم چند بعدی است که در بر گیرنده کلیه فعالیتهای اساسی سازمان بوده و باعث ایجاد حس یکپارچگی،وحدت،همسوئی،و موجودیت می شود و تغییرات ضروری القائی از محیط را نیز تسهیل می کند.

فرایند مدیریت استراتژیک بر اساس این باور قراردارد که سازمان ها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخلی وخارجی نظارت کنند و بتوانند در زمان مناسب با آن تغییرات محیطی خود را وفق دهند.

مقایسه‌ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می‌نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می‌نماید.

فهرست بخشی از مطالب:

تعریف مدیریت استراتژیک

سطح بندی مدیریت استراتژیک 

ویژگی های استراتژی

تعریف استراتژی 

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی

پاورپوینت مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 70
حجم فایل: 251 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ارائه کلاسی درمورد مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی، در حجم 74 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل.

بخشی از متن:

مدیریت استراتژیک عبارت است از :

{مدیریت، هدایت و کنترل سازمان به‌نحوی که بتواند واکنش مناسب و سریع در برابرتغییرات محیط درونی و برونی سازمان نشان داده و درشرایط ایده‌آل تغییردهنده محیط درونی و یا برونی باشد

{مدیریت استراتژیک: از 

1)تدوین ، 2)اجراء و 3)ارزشیابی استراتژیها تشکیل شده است

استراتژی، برنامه نیست ، بلکه طرز نگرش است که اساس آن بر تشخیص فرصتهای اساسی و تمرکز در جهت تحقق منابع آن می باشد. در استراتژی و تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصتهای تحول آفرین بود و این فرصت ها درونمایه اصلی استراتژی هستند و بدون آنها هیچ تحولی در کار نخواهد بود .

برنامه ریزی استراتژیک از ساختاری فرایندی (مرحله ای) و ابزارها و متدولوژی های تحلیلی ایجاد می شود .

استراتژی حاصل تفکر استراتژیک است نه عملیات برنامه ریزی .

تفکر استراتژیک جهت گیری مناسب برای سازمان را مشخص می کند،

برنامه ریزی استراتژیک با روش های تحلیلی ، اهداف استراتژیک را به برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت اجرایی تبدیل و آن را عملیاتی می کند.

•استراتژی یک مفهوم چند بعدی است که در بر گیرنده کلیه فعالیتهای اساسی سازمان بوده و باعث ایجاد حس یکپارچگی،وحدت،همسوئی،و موجودیت می شود و تغییرات ضروری القائی از محیط را نیز تسهیل می کند.

فرایند مدیریت استراتژیک بر اساس این باور قراردارد که سازمان ها ناگزیرند به طور دائم بر رویدادهای داخلی وخارجی نظارت کنند و بتوانند در زمان مناسب با آن

تغییرات محیطی خود را وفق دهند.

مقایسه‌ای که هر سازمانی بین مهارتها، منابع داخلی، فرصتها و ریسکها می‌نماید و راه مناسب و کارآمدی برای پاسخگوئی به شرایط انتخاب می‌نماید.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه