دانلود پاورپوینت مدیریت فرآیند ریسک پروژه

پاورپوینت مدیریت فرآیند ریسک پروژه

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 1733 کیلوبایت
قیمت: 29000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت فرآیند ریسک پروژه، در 21 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

مدیریت ریسک یک فرایند مستمر است.
مدیریت ریسک نه‌تنها در ابتدای پروژه، که باید در سراسر طول عمر پروژه انجام شود.
در هر مرحله از عمر پروژه باید ریسک‌های جدید را پس از شناسایی و تعیین کیفیت، ارزیابی و مدیریت کرد.

فهرست مطالب:

مدیریت ریسک

فرآیند مدیریت ریسک

1-برنامه ریزی مدیریت ریسک

2- شناسایی ریسک

3- تحلیل کیفی ریسک

و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود مدیریت پروژه

مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .ppt
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 72
حجم فایل: 1404 کیلوبایت
قیمت: 20000 تومان

نام فایل : مدیریت پروژه فرمت فایل، ppt تعداد صفحه : 72 صفحه.

بخشی از متن فایل:

توجه به عنصر ”برنامه ریزی” و“ کنترل“ در مدیریت علمی به عنوان ارکان اساسی وظایف مدیریت شناخته میشود. توجه به این دو عامل باعث صرفه جویی در زمان و هزینه انجام پروژه ها خواهد شد.
عناصر پنج گانه مدیریت عباتند از:
برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی،راهبری، کنترل
در این فایل سعی شده بطور مبسوط به مفاهیم مرتبط با مدیریت و کنترل پروژه با ذکر مثال های کاربردی ، جهت دانشجویان و پژوهش گران گردآوری و ارایه گردد.

فهرست مطالب:
-تعریف پروژه
-انواع پروژه
-ویژگیهای پروژه
-چرخه حیات پروژه
-محدودیت های پروژه
-پروژه چیست؟
-تاریخچه مدیریت پروژه به چه زمانی بر می گردد؟
-فرایندهای مدیریت پروژه
-مراحل انجام پروژه
-وظایف مدیر پروژه
-کارکرد مدیریت پروژه در چیست؟
-برنامه ریزی پروژه –کنترل پروژه
-نمودار فرایند برنامه ریزی و کنترل پروژه
-گام های برنامه ریزی و کنترل پروژه
-ساختار شبکه
-روشهای تهیه اطلاعات و تنظیم شبکه
-تعاریف مرتبط با شبکه
-قوانین رسم شبکههای برداری
-انواع وابستگی ها
-مثال رسم شبکه
-انواع روابط بین دو فعالیت
-ساختار شکست بوسیله نمودار WBS
-منابع


با سپاس

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود تاثیرات استفاده از تکنولوژی در مدیریت پروژه ها و کاهش هزینه ها

تاثیرات استفاده از تکنولوژی در مدیریت پروژه ها و کاهش هزینه ها

فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 22
حجم فایل: 633 کیلوبایت
قیمت: 31500 تومان

چکیده
در گذشته مدیریت پروژه ها به روش های ستنی و بدون بکارگیری نرم افزار های تخصصی و تنکولوژی روز انجام میشده ولی امروزه با توجه به حجم و اشل پروژه این امر بدون بکارگیری تکنولوژی هایی مانند PMIS و... امکان پذیر نمیباشد.
در این تحقیق سعی شده است تا با استفاده و بهره برداری از این تکنولوژی ها و ابزار ها، میزان اثر بخشی آنها در پروژه ها و همچنین اثرات آن در کاهش هزینه های انجام پروژه بررسی شود.
امروزه با توجه به رشد روز افزون پروژه ها از لحاظ ابعاد گوناگونی مانند موقعیت مکانی، حجم سرمایه گذاری، نیروی کار و همچنین سطح دانش فنی بکارگرفته شده ، برای انجام مدیریت پروژه با حجم انبوهی از داده ها و افراد با سطوحی مختلف سازمانی و صلاحیت های مختلف تصمیم گیری مواجه هستیم که برای برطرف کردن مشکل شکاف اطلاعاتی بین کارشناسان اجرایی و مدیران ارشد سازمان نیازمند استقرار یک سیستم یکپارچه و مکانیزه تحت عنوان سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه PMIS به منظور ایجاد امکان تصمیم گیری سریع و دقیق برای مدیران پروژه می باشیم . سیستم اطلاعات مدیریت پروژه یا PMIS سیستمی یکپارچه است که هدف آن تسهیل جریان اطلاعاتی و ارتباطی بین ارکان و اجزا پروژه می باشد و جهت تسریع در امور تصمیم گیری مدیران، دسترسی به اطلاعات صحیح و به روز پروژه ها قدم بر میدارد(دنیوی.ع.1389) در ادامه به توضیح سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه PMIS ، رابطه فرآیند های مدیریتی با آن ، انواع مدل های پیاده سازی PMIS در سازمانهای مختلف، شناسایی عوامل موثر در پیاده سازی موفق PMIS پرداخته شده است و همچنین یک مدل از تاثیرات استقرار PMIS در یک پروژه را مورد بررسی قرار داده ایم.

کلمات کلیدی: PMIS، سیستم اطلاعاتی مدیریت پروژه ، کنترل پروژه، تکنولوژی ، مدیریت پروژه ، کاهش هزینه

شامل :

- چکیده

- مقدمه

- مرور ادبیات

- جایگاه pmis در سازمان و رویکرد های استفاده از آن

- مدل سازی، رویکرد ها ، ارایه راه حل

- پیاده سازی ، گزارش نتایج و یافته ها

- نتیجه گیری

منابع:
- Louis Raymond, Francois Bergeron. Project management information systems:An empirical study of their impact on project managers and project success. Int project manage, 26,2008,213-220.
- Caniels, Marjolein &Ralph j.j.M Bakens (2011):The Effects of Management information System On DesisionMaking in a multi Project Enviroment,(Project Management),N:30.
- Technology utilization on different sizes of projects and associated impacts on composite project success Li-Ren Yang a,*, James T. O Connor b, Chu-Ching Wang a2005
- The Role of Technology in the Project Manager Performance Model Vittal S. Anantatmula,2008.
- How knowledge management impacts performance in projects: An empirical study Blaize Horner Reich a, Andrew Gemino a, Chris Sauer 2013
- Relationships between project governance and information technology governance and their impact on project performance Pinyarat Sirisomboonsuk a, Vicky Ching Gu b,⁎, Ray Qing Cao c, James R. Burns 2017.
- دنیوی،علی، جلیلی کهنه شهری، عطا) 9831 (:مقایسه سیستم اطلاعات مدیریت پروژه با سیستم مدیریت در سازمان
های پروژه محور، کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه .
- حمیدی فر، حسین) 9831 (: راهنمای کاربردی سیستم های اطلاعاتی پروژه . تهران؛ بی نام .
- زارعی، مصطفی، قربانی، غلامعلی، عظیمیان زواره، احمد) 9811 (: بررسی سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه در
سازمان های پروژه محور ) PMIS (، اولین کنفرانس ملی صنایع و سیستم های دانشگاه آزاد اسلامی .
- محمدی تهرونی، مهدی، محمدی، قربانعلی ) 9819 (: بررسی تاثیرات سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه در
موفقیت مدیران و پروژه، کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه .
- انصاری، بهنام، اشرفی، صالح) 9811 (: طراحی مدل مفهومی عوامل موثر بر پیاده سازی موفق سیستم های اطلاعات
مدیریت پروژه ) PMIS (، فصلنامه بین المللی سیمان شماره 52 .
- اینترنت .
- شرکت های تهیه کننده نرم افزار های نخصصی مدیریت پروژه .
- مدیران پروژه) نمونه(

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت استاندارد مدیریت پروژه

پاورپوینت استاندارد مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 28
حجم فایل: 3268 کیلوبایت
قیمت: 29000 تومان

استاندارد مدیریت پروژه اصول مدیریت پروژه را شناسایی می‌کند که رفتارها و اقدامات متخصصان پروژه وسایر ذینفعانی را که روی پروژه‌ها کار می‌کنند یا با آن درگیر هستند هدایت می‌کند.
استاندارد مدیریت پروژه مبنایی برای درک مدیریت پروژه و اینکه چگونه نتایج مورد نظر را ممکن می‌سازد فراهم می‌کند.
این استاندارد صرف نظر از صنعت، مکان، اندازه یا رویکرد تحویل، به عنوان مثال، پیش بینی، ترکیبی یا تطبیقی اعمال می‌شود. سیستمی را که پروژه‌ها در آن فعالیت می‌کنند، از جمله حاکمیت، عملکردهای احتمالی، محیط پروژه و ملاحظات مربوط به رابطه بین مدیریت پروژه و مدیریت محصول را توصیف می‌کند.

مطالب این پاورپوینت:
PMBOK
استاندارد مدیریت پروژه
خلاصه ای از تغییرات
استاندارد مدیریت پروژه چیست؟
هدف استاندارد برای مدیریت پروژه
اصطلاحات و مفاهیم کلیدی
مخاطبان این استاندارد
سیستم تحول ارزش
ایجاد ارزش
جریان اطلاعات
حاکمیت سازمانی
محیط پروژه
مدیریت محصول
رویکردهای توسعه
متغیرهای پروژه
متغیرهای سازمانی
چرخه زندگی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود بررسی انواع قرارداد های موجود برای تامین مالی در پروژه های مترو تهران

بررسی انواع قرارداد های موجود برای تامین مالی در پروژه های مترو تهران

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: docx , pdf
تعداد صفحات: 24
حجم فایل: 1696 کیلوبایت
قیمت: 23000 تومان

توضیحات:

تحقیق بررسی انواع قرارداد های موجود برای تامین مالی در پروژه های مترو تهران و انتخاب بهترین نوع قرارداد با رویکرد AHP ، در قالب فایل های word و pdf، در حجم 24 صفحه.

بخشی از متن:

در دو دهه اخیر شاهد رشد چشم گیر جمعیت در کلان شهر های ایران بوده ایم؛ مدیران کشوری و شهری بهترین راه برای مدیریت حمل و نقل شهری و جلوگیری از آلودگی هوا را ساخت خطوط مترو می دانند. معمولا شهرداری ها به دلیل وجود ریسک های متعدد در اجرای این پروژه ها تمایلی برای اجرای این پروژه های عظیم به صورت خود اجرا یا امانی را ندارند و ترجیح می دهند از روش های دیگر ساخت پروژه نظیر روش طرح و ساخت (دوعاملی) ، روش متعارف(سه عاملی) یا روش مدیریت اجرا(چهار عاملی) استفاده نمایند. با ظهور شیوه های نوین اجرای پروژه های اینچنینی به صورت BOT(ساخت،بهره برداری،واگذاری) ، DB(طراحی،ساخت)، EPC(طراحی و مهندسی،تامین تجهیزات،اجرای پروژه) به عنوان انتخاب های موفق اجرای پروژه ها در بخش عمومی_خصوصی نگرش نوینی در احداث صنایع توسط دولت ها و کار فرمایان ایجاد شده است. استفاده از شیوه های مذکور، منجر به موفقیت بیشتر در اجرای پروژه ها شده است.از جمله دلایلی که کارفرماها از این نوع برون سپاری پروژه ها استفاده می نمایند طراحی خلاقانه و جدید،کمبود تکنولوژی داخلی و استفاده از تکنولوژی پیمانکاران،هزینه پایین تر انجام پروژه ها است.هدف این مقاله تجزیه و تحلیل انواع قراردادها در این حوزه و مقایسه آنها با یک دیگر و در نهایت انتخاب سیستماتیک روش مناسب نوع قرارداد در تامین مالی برای اجرای پروژه های تونل و مترو با بهره گیری از علوم تصمیم گیری و آرای خبرگان است.به همین جهت نمره دهی مهم ترین معیار های موثر در انتخاب روش تامین مالی در پروژه های مترو تهران از دیدگاه کارشناسان، از طریق مصاحبه، انجام گرفته است.سپس از رویکردAHP و نرم افزار SUPER DECISION برای اولویت بندی و انتخاب بهترین روش تامین مالی در پروژه های مترو وتونل استفاده شد. و در نهایت بهترین روش به ترتیب BOT ، EPC و DB انتخاب گردیده اند.

فهرست مطالب:

مقدمه

مفهوم پروژه

سیستم های مختلف اجرا
سیستم های مختلف اجرای پروژه های تونل و مترو از دیدگاه روش تامین مالی
بررسی وضعیت شبکه مترو در تهران
طرح توسعه خطوط مترو در آینده
 روش های تامین مالی به منظور ایجاد وتوسعه زیر ساخت شبکه مترو
روش BOT (ساخت_بهره برداری_انتقال)
ساختار یک پروژه BOT
مزایای اجرای پروژه به روش BOT
معایب اجرای پروژه به روش BOT
روش EPC(مهندسی_تامین تجهیزات_پیمانکاری)
ساختار یک پروژه EPC
مزایای اجرای پروژه به روش EPC
معایب اجرای پروژه به روش EPC
روشDB(طراحی_ساخت)
ساختار یک پروژه DB
و ...

....

مراجع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه