دانلود مقایسه روش‌های مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده

مقایسه روش‌های مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc.pdf
تعداد صفحات: 28
حجم فایل: 703 کیلوبایت
قیمت: 39200 تومان

توضیحات:

مقاله ترجمه شده با عنوان مقایسه روش‌های مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده، در قالب فایل word و در حجم 28 صفحه، بهمراه فایل pdf اصل مقاله انگلیسی.

عنوان لاتین مقاله:

A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics

سال چاپ: 2006

محل انتشار:

Elsevier,International Journal of Project Management 24 (2006) 289–302

بخشی از ترجمه:

چکیده

مدیریت پروژه با استفاده از مدیریت ارزش حاصله یا کسب شده (EVPM) یک سیستم مدیریتی شناخته‌شده با تلفیقی از مفاهیم هزینه، زمان بندی و عملکرد فنی است. این روش بستری فراهم می‌سازد تا هزینه و تغییرات زمانی و شاخص‌های عملکرد محاسبه و هزینه و مدت زمان اجرای پروژه پیش‌بینی گردد. با استفاده از روش ارزش، حاصله شاخص‌هایی از عملکرد اولیه پروژه بدست می آید تا بر لزوم اقدامات اصلاحی نهایی تاکیدهای لازم بشود. 

روش مدیریت ارزش حاصله ابتدا برای مدیریت هزینه‌ها طراحی شده و برای پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه کاربرد چندانی نداشته است. اما تحقیقات اخیر نشان از افزایش میل و توجه به استفاده از شاخص‌های عملکرد در پیش‌بینی مجموع مدت زمان مورد نیاز برای اجرای پروژه دارد. در مقاله پیش‌رو نگاهی خواهیم داشت به دانش پیشرفته مورد نیاز برای انجام تحقیقات تازه و توضیح این اصطلاح پیچیده. مقاله حاضر هدفی سه‌گانه را دنباله می‌کند: نخست شاخص‌های کلاسیک عملکرد روش مدیریت ارزش کسب‌شده (SV و SPI) و شاخص‌های جدید SV(t) و SPI (t) مقایسه خواهند شد. سپس یک برنامه زمان بندی کلی برای پیش‌بینی فرمول‌های کاربردی در موقعیت‌های مختلف پروژه ارایه و این سه روش برای پیش‌بینی مدت زمان کلی اجرای پروژه مقایسه می شوند. در نهایت این که نحوه استفاده از هر روش در یک پروژه نمونه ساده و برای اطلاعات پروژه های واقعی شرح داده خواهد شد. 

کلمات کلیدی: ارزش کسب شده، مدت زمان کسب شده، برنامه کسب شده، پیش بینی مدت زمان پروژه

1. شاخص‌های عملکرد زمانی

مدیریت ارزش حاصله یا کسب‌شده (EVM) روشی است برای ارزیابی و گزارش روند پیشرفت واقعی و فیزیکی یک پروژه و تلفیق سه عنصر بحرانیِ مدیریت قلمرو، زمان و هزینه‌ها در مدیریت پروژه. در این روش تکمیل کار، زمان صرف شده و هزینه‌های تحمیلی برای اتمام پروژه مد نظر نیستند و با تعیین میزان پیشرفت پروژه با اصطلاحات پولی به ارزیابی و کنترل ریسک پروژه کمک می‌شود. در بسیاری از منابع موجود اصول پایه‌ای و استفاده عملی از این روش به طور کامل و جامع تشریح شده‌اند (برای بررسی بیشتر به [1] یا [2] مراجعه نمائید). 

اگرچه EVM برای پیگیری همزمان دو مساله زمان و هزینه‌ها طراحی نشده است، در غالب تحقیقات تمرکز اصلی معطوف جنبه هزینه‌هاست (برای مثال به مقاله نگاشته شده توسط فلمینگ و کاپلمان مراجعه نمائید که به بحث و بررسی در خصوص مدیریت ارزش حاصله از نقطه‌نظر برچسب قیمت می‌پردازند). با این همه EVM برای ارزیابی روند پیشرفت پروژه دو شاخص زمانی شناخته‌شده بدست می‌دهد که عبارتند از انحراف زمانی (SV) و شاخص عملکرد زمانی (SPI). 

انحراف زمانی (SV) اختلاف میان ارزش کسب‌شده (EV) و ارزش برنامه‌ریزی‌شده (PV) یا به عبارتی SV = EV – PV است (برای مشاهده تصویری این مفهوم به تصویر 1 مراجعه نمائید). توجه داشته باشید که PV اغلب به صورت BCWS (هزینه‌های بودجه‌بندی شده برای فعالیت‌های زمان‌بندی شده) و EV به صورت BCWP (هزینه بودجه‌بندی‌شده برای فعالیت‌های انجام‌شده) نشان داده می‌شوند. در واقع SV حجم کار انجام شده (یعنی حاصله) را در برابر حجم کار برنامه‌ریزی‌شده اندازه‌گیری می‌کند و مقیاسی برای اندازه‌گیری زمان نیست اما بر حسب یک واحد پولی بیان می‌شود. برای مثال ...

فهرست کلی مطالب:

چکیده

شاخص‌های عملکرد زمانی

فرمول پیش‌بینی مدت زمان کلی اجرای پروژه

نمونه‌هایی از پیش‌بینی مدت‌زمان انجام پروژه

توصیه ها و نتایج

پیوست

لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود مجموعه ای شامل 15 کتاب در زمینه مدیریت پروژه (به زبان انگلیسی)

مجموعه ای شامل 15 کتاب در زمینه مدیریت پروژه (به زبان انگلیسی)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 3000
حجم فایل: 538 کیلوبایت
قیمت: 29400 تومان

توضیحات:

پکیج جامع 15 کتاب انگلیسی در زمینه مدیریت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 300 صفحه.

مدیریت پروژه ( Project management) تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند. به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرایندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، پایشی و اختتامی انجام می‌پذیرد.

لیست کتاب های موجود در بسته:

- چارچوب کاری مدیریت پروژه - کمبل

- اصول مدیریت پروژه (مهارت های پروژه) - پل نیوتن

- مدیریت پروژه - باکروس

- سیستم های اطلاعات مدیریت پروژه - سایلز

- رهبری گام به گام پروژه - جِسِن

- فرآیندهای مدیریت پروژه - پل نیوتن

- مدیریت پروژه - یاسن هایم

- روش شناسی مدیریت پروژه - بروسلز

- مبانی تکمیل پروژه - نوح حسین

- اصول مدیریت پروژه - فن در بروک

- مدیریت پروژه هرکبر

- واژه نامه توضیحی اصطلاحات مدیریت پروژه -گروه نویسندگان

- هندبوک مدیریت چرخه پروژه - گروه نویسندگان

- واژه نامه توضیحی اصطلاحات مدیریت پروژه - گروه نویسندگان

- هندبوک مدیریت پروژه - بنیاد نوراتیس

در صورت بروز هر گونه مشکل احتمالی ، سوال درسی و غیردرسی ، انتقاد یا پیشنهاد با ما تماس بگیرید. 09386178303 (همه روزه 8 صبح تا 11 شب - حتی روزهای تعطیل)

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود جزوه آشنایی با مدیریت پروژه

جزوه آشنایی با مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 113
حجم فایل: 2508 کیلوبایت
قیمت: 370000 تومان

توضیحات:

جزوه آشنایی با مدیریت پروژه، Introduction to Project Management، در قالب فایل word.

فایل word قابل ویرایش با محتوای آشنایی با مدیریت پروژه، به صورت جمع آوری و گردآوری از منابع و مراجع مختلف و وبسایت های اینترنتی، ادیت و فرمت و مرتب و ویرایش شده در 113 صفحه و 9 بخش اصلی.

فهرست مطالب:
- مقدمه
- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم
- توصیف و تشریح پروژه
- مدیریت پروژه
- دفتر مدیریت پروژه
- برنامه‌ریزی پروژه
- کنترل پروژه
- گزارش پیشرفت پروژه
- منابع و مراجع

فهرست مطالب
1- مقدمه 7
2- تعاریف، اصطلاحات و مفاهیم 7
2-1- پروژه (Project) 7
2-2- طرح (Program) 8
2-3- پرتفولیو (Portfolio) 9
2-4- مقایسه پروژه، طرح، و پرتفولیو 11
2-5- فعالیت (Activity) 13
2-6- منابع (Resources) 13
2-7- هزینه فعالیت (Activity Cost) 14
2-8- مزایده و مناقصه (Auction and Tender) 14
2-9- برنامه‌ریزی و کنترل پروژه (Planning and Project Control) 16
2-10- ساختار شکست کار (WBS: Work Breakdown Structure) 18
3- توصیف و تشریح پروژه 19
3-1- ویژگی های اصلی یک پروژه 19
3-2- عناصر پروژه (Project Elements) 21
3-3- محیط پروژه (Project Boundary) 21
3-4- ارکان سازمان پروژه (Project Organization) 21
3-5- مراحل انجام پروژه 22
3-6- دلایل تعریف و شروع پروژه‌ها 23
3-7- فازهای پروژه (Project Phases) 24
3-8- چرخه عمر پروژه (Project Lift Cycle) 24
4- مدیریت پروژه (Project Management) 29
4-1- تعریف مدیریت پروژه 29
4-2- تاریخچه مدیریت پروژه 29
4-3- گروه‌‌های فرایندی مدیریت پروژه 30
4-4- رویکردهای مدیریت پروژه 30
4-5- حوزه‌های دانش مدیریت پروژه 31
4-6- موسسات، استانداردها و گواهینامه‌های مدیریت پروژه 32
4-7- توانمندی‌های علم و دانشی مدیر پروژه 39
4-8- اصول مدیریت پروژه 40
4-9- مهارت‌های رهبری اساسی برای مدیران پروژه 51
5- دفتر مدیریت پروژه (PMO: Project Management Office) 58
5-1- مقدمه‌ای بر دفتر مدیریت پروژه 58
5-2- نقش دفتر مدیریت پروژه 61
5-3- تعریف دفتر مدیریت پروژه 62
5-4- تاریخچه دفتر مدیریت پروژه و سیر تکاملی آن 64
5-5- کارکردها و وظایف اصلی دفتر مدیریت پروژه 66
5-6- لزوم و اهمیت دایر کردن دفتر مدیریت پروژه 69
5-7- مزایا و منافع دایر کردن دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 73
5-8- سطوح بلوغ برای دفتر مدیریت پروژه در شرکت‌ها و سازمان‌ها 75
5-9- مراحل و گام‌های پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 87
5-10- مدل پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه 88
6- برنامه‌ریزی پروژه (Project Planning) 98
6-1- لزوم و اهمیت برنامه‌ریزی پروژه 98
6-2- نحوه انجام برنامه‌ریزی پروژه 98
6-3- مراحل برنامه‌ریزی پروژه 99
6-4- مرحله اول: شناسایی همه ذینفعان 99
6-5- مرحله دوم: تعیین و تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها 100
6-6- مرحله سوم: برگزاری جلسه آغازین پروژه 100
6-7- مرحله چهارم: تعریف اسکوپ و محدوده، بودجه و جدول زمانی پروژه 101
6-8- مرحله پنجم: تعیین و اولویت‌بندی اهداف پروژه 101
6-9- مرحله ششم: تعریف محصولات نهایی پروژه 101
6-10- مرحله هفتم: ایجاد و تهیه یک برنامه زمانبندی پروژه 102
6-11- مرحله هشتم: ارزیابی ریسک‌های پروژه 102
6-12- مرحله نهم: اشتراک‌گذاری برنامه پروژه 103
7- کنترل پروژه (Project Control) 104
7-1- مزایا و منافع پیاده‌سازی و انجام فرآیند کنترل پروژه 104
7-2- مراحل اصلی کنترل پروژه جهت اجرای اثربخش پروژه‌ها 104
7-3- مرحله اول کنترل پروژه: تعیین و مشخص کردن شاخص‌ها و سنجه‌های کنترل پروژه 105
7-4- مرحله دوم کنترل پروژه: پایش و رصد و کنترل کردن فرآیند و فعالیت‌های پروژه 106
7-5- مرحله سوم کنترل پروژه: جمع آوری داده‌های پیشرفت فرآیند و فعالیت‌ها و تهیه گزارش 107
7-6- مرحله چهارم کنترل پروژه: تحلیل نتایج و تعیین اقدامات اصلاحی و جبرانی 107
7-7- روش‌ها و ابزارها و تکنیک‌های مورد استفاده در فرآیند کنترل پروژه 108
7-8- سوگیری‌ها و اشتباهات رایج در انجام و اجرای فرآیند کنترل پروژه 108
7-9- کنترل پروژه، فرآیندی ضروری برای مدیران و سازمان‌ها 109
8- گزارش پیشرفت پروژه (Project Progress Report) 110
8-1- مهارت گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-2- دلایل توجه ویژه به گزارش‌نویسی پیشرفت پروژه 110
8-3- دستورالعمل تهیه گزارشات پیشرفت پروژه 111
8-4- ساختار و محتوای گزارشات پیشرفت پروژه 111
9- منابع و مراجع 113

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود کنترل پروژه احداث اسکلت بنای ساختمانی با نرم افزار MSP

کنترل پروژه احداث اسکلت بنای ساختمانی با نرم افزار MSP

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: mpp
حجم فایل: 53 کیلوبایت
قیمت: 38000 تومان

توضیحات:
فایل کنترل پروژه احداث اسکلت بنای ساختمانی با نرم افزار مایکروسافت پروجکت (MSP).

این فایل شامل کنترل پروژه کامل انجام شده بنای ساختمانی با نرم افزار کنترل پروژه (MSP) می باشد. در این فایل شما همه اطلاعات یک پروژه کامل اعم از: نام فعالیت ها، زمان فعالیت ها، ساختار شکست کار، زودترین زمان های شروع و پایان پروژه، دیرترین زمان های شروع و پایان پروژه، فعالیت های بحرانی، تقویم پروژه، شناوری کل، خط مبنا های پروژه، آپدیت پروژه و غیره را با فرمت mpp که فرمت فایل های مایکروسافت پروجکت می باشد دریافت خواهید کرد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود جزوه آشنایی با مهمترین تکنیک های مدیریت

جزوه آشنایی با مهمترین تکنیک های مدیریت

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 233
حجم فایل: 244 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

توضیحات:
جزوه درسی رشته مدیریت و صنایع با موضوع آشنایی با مهمترین تکنیک های مدیریت در قالب فایل word با حجم 233 صفحه.

این جزوه برای آشنایی اولیه با تکنیک های مدیریتی می باشد و مناسب
دانشجویان رشته های مدیریت و صنایع می باشد.

بخشی از متن:
ارتقای کیفیت از انتخاب فلسفه مدیریتی شروع می‌شود. در سفر بی‌پایان ارتقای کیفیت نقطه شروع برای تلاشهای ارتقای کیفیت در یک سازمان، انتخاب آگاهانه یک فلسفه مدیریتی است؛ ابتدا باید مدیران ارشد سازمان از میان فلسفه‌های مدیریتی رایج  فلسفه‌ای را برای جهت دادن به تلاشهای سازمان خود انتخاب نمایند.

فهرست مطالب:
مدیریت جامع کیفیت (Total Quality Management)
مهندسی مجدد
مهندسی معکوس
الگوبرداری (Benchmarking)
شش‌سیگما
مهندسی ارزش
تفکر ناب
سازمانهای یادگیرنده
TRIZ
مدیریت پروژه
مدیریت ریسک
مدیریت استراتژیک
مدیریت منابع انسانی
مدیریت زنجیره تامین(Supply Chain Management)
برنامه‌ریزی منابع سازمانی (Enterprise Resource Planning)
پژوهش در عملیات
الگوریتمهای هیوریستیک
مهندسی فاکتورهای انسانی (ارگونومی)
مدیریت دانش
تعمیرات و نگهداری
مبانی S
انجمن جهانی سازمانهای صنعتی , فن آوری و تحقیقاتی WAITRO

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه