مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزانمقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزاندانلود تحقیق شایستگی مدیران واحدهای تولیدی
تحقیق شایستگی مدیران واحدهای تولیدی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 63
حجم فایل: 281 کیلوبایت
قیمت: 27000 تومان
توضیحات:
تحقیق مقطع کارشناسی رشته مدیریت صنعتی با موضوع شایستگی مدیران واحدهای تولید، در قالب فایل word و در حجم 63 صفحه.
مقدمه:
زندگی سازمانی هر روز با شتابی افزونتر از دیروز در گذر است و پوشیده نیست که این شتاب تغییر و تحولات به روز سازمانی و منابع انسانی را می‌طلبد تا بتواند جوابگوی نیازهای سازمانی باشد. در این میان انسان عنصر اصلی و اساسی همگانی با این شتاب و همچنین بوجود آورنده و هدایت کننده آن است. در حقیقت اگر این عنصر ضروری از حرکت بایستد. کل تغییر و تحولات از حرکت و بهبود باز خواهند ماند. پس برای ایجاد، هدایت و نتیجه گیری سودمند از جریان تغییر و تحول نیاز به منابع انسانی پویا، منعطف، یادگیرنده، کوشا، نوآور، تونا و دانا داریم. [اصول سرپرستی سازمان، سید رسول موسویان،پاییز 1386]
با توجه به نقش انسان در دهه‌های اخیر اهمیت مدیر به عنوان رهبری هدایتگر در عرصه سازمانهای پیشرو بر کسی پوشیده نیست و بکارگیری نظام‌های موثر در جهت انتخاب و انتصاب این مدیران و ارزیابی قابلیتهای مدیریتی آنها برای ارائه الگوی برای نظام شایسته سالار از جایگاه مهم و ویژه ای برخوردار می‌باشد. و در فرایند انتخاب شایسته‌ها می‌بایست ضابطه مداری جای رابطه مداری بگیرد و انتخاب هدایت کنندگان و رهبران سازمانها براساس اصول حاکم بر سازمانهای شایسته سالاری صورت گیرد. مطالعه و شناسایی اصول شایسته سالاری در انتخاب مدیران و انتخاب آ نها بر اساس این اصول از گامهای اساسی و ضروری جهت استقرار نظام شایسته سالاری در هر سازمانی می‌باشد. در این راستا، پروژه حاضر به بررسی اصول شایسته سالاری در مدیریت می‌پردازد. اصلی که بکارگیری آنها منجر به بهبود مدیریت و اصلاح نظام اداری و مدیریتی کشور به عنوان پیش نیاز توسعه خواهد گردید.
بحث پیرامون نظام شایسته سالاری و فرآیند آن و اصول و روشهای استقرار آن در هر جامعه ای که خواهان بهبود مستمر است، ضروری می‌باشد. اصولا اگر نظام مدیریتی حاکم بر سازمانها از شایستگی کافی بر خوردار باشد موجب تحقق اهداف سازمان و جامعه و جلوگیری از اتلاف منابع خواهد شد.
در این پژوهش، بعد از بررسی کوتاهی در مورد مفهوم شایستگی و شایسته سالاری در نظام مدیریتی به اصلی یعنی تعیین اصول حاکم بر نظام مدیریتی شایسته سالار می‌پردازیم. چنانکه این چارچوب اطلاعاتی از اصول شایستگی را بدست آوریم. می‌توان بواسطه آن الگوهای اصولی برای نظام مدیریتی تبیین و مشخص کرد. که این امر باعث استقرار نظام مدیریت مبتنی بر شایسته سالاری و حذف رابطه مداری در انتخاب مدیران می‌گردد.
وضعیت سازمانی و منطق حاکم بر آن ایجاب می‌کند که از هر کسی و از هر چیزی بدرستی و متناسب با موقعیت، حداکثر استفاده بهینه بعمل آید. چنین مفروضه ای درباره نیروی انسانی بصورت قرار گرفتن شایسته ترین فرد در مناسبترین موقعیت شغلی)شایسته ترین مدیر( مطرح می‌شود. [اصول سرپرستی، سیده جمیله مدرسی، چاپ اول 1386]
شایسته سالاری، بخصوص در ترفیع یا انتصاب به مشاغل مدیریتی با توجه به اهمیت و تاثیر غیرقابل انکار آن بر بقا و توسعه سازمان از سویی و حساسیت برانگیزی آن در بین کارکنان از سوی دیگر صبغه ای متفاوت اهمیتی چند برابر می‌یابد. اهمیت و ضرورت تعیین اصول شایسته سالاری را در جهت استقرار نظام شایسته سالار، می‌توان در مزایایی که دارد جستجو نمود که از جمله آنها افزایش اثر بخشی فرد و سازمان، ارتقای رضایت بخشی، احساس تعلق کارکنان به سازمان،ایجاد انگیزه تلاش بیشتر، بهبود و ارتقای سطح عملکرد، شناخت و پرورش و بکارگیری درست استعدادها، بهره وری فرد، بهره وری سازمان و در نهایت بهره وری جامعه می‌باشد.
برای برخورداری از چنین مزایایی منطقی است که نظام شایسته سالاری در سازمانها نهادینه شود و در مراحل فرآیند مدیریت،نیروی انسانی، شایسته گزینی، شایسته پروری و شایسته پردازی، بطور کامل در جهت تحقق اهداف فردی و سازمانی در سطح خرد و اهداف انسانی و اجتماعی در سطح کلان بکار گرفته شود. [اصول سرپرستی، مدرسی 1386].
فهرست مطالب:
فصل اول- کلیات تحقیق
مقدمه
1-1 بیان مسئله تحقیق
1-2 اهمیت و ضرورت تحقیق
1-3 اهداف تحقیق
1-4 روش تحقیق
1-5 محدوده زمانی و مکانی تحقیق
1-6 محدودیت‌های تحقیق
فصل دوم- پیشینه تحقیق (مبانی نظری و مروری بر ادبیات تحقیق)
مقدمه
2-1 فرایند طراحی برنامه‌های آموزش مدیران
2-1-1 تعیین مدل شایستگی مدیران
2-1-2 تشخیص نیازهای آموزشی مدیران
2-1-3 شناسایی و اجرای برنامه‌های توسعه مدیریت
2-2 عوامل برنامه ریزی نیروی انسانی توسط مدیران در واحد تولیدی
2-3 مدل اصلی برنامه ریزی نیروی انسانی در واحد تولیدی
2-4 نظارت و کنترل
2-5 ارکان اساسی در مدیریت ایمنی واحد تولید
2-5-1 انسانها (People)
2-5-2 تجهیزات (Equipment)
2-5-3 مواد (Material)
2-5-4 محیط زیست (Environment)
2-5-4-1 شرایط ناایمن در واحد تولید
2-5-4-2 اعمال ناایمن در واحد تولید
2-5-5 حادثه (Accident)
2-5-6 رویداد (Incident)
2-6 مراحل کنترلی جهت جلوگیری از بروز حادثه در واحد تولید
2-7 پیش بینی‌های قبل از وقوع حادثه در واحد تولید
2-8 کنترل در زمان حادثه در واحد تولید
2-9 کنترل بعد از وقوع حادثه در واحد تولید
2-10 قانون علتهای چندگانه ی واحد تولید
2-10-1 Multiple causes principle
2-10-2 تغییر (Change)
2-10-2-1 تغییرات اداری (Administrative change)
2-10-2-2 تغییرات سازمانی (Organizational change)
2-10-2-3 تغییرات فنی (Technical change)
2-11 انواع تغییرات توسط مدیران در واحد تولید (Types of change)
2-12 فرآیند تغییر (The process change)
2-13 خطاهای انسانی در واحد تولید
2-14 مدیریت مخاطرات (Risk management)
2-14-1 خطر (Hazard)
2-14-2 ریسک (Risk)
2-15 انواع مخاطرات
2-15-1 مخاطرات اولیه
2-15-2 مخاطرات ثانویه
2-15-3 مخاطرات مهم
2-16 مخاطرات احتمالی و اثرات آن
2-17 تجزیه و تحلیل مخاطرات با دیدگاه « HSE»
2-18 تجزیه و تحلیل ریسک
2-19 روشهای سیستماتیک شناسایی
2-20 ارزیابی ریسک
2-21 کنترل مخاطرات
2-22 تامین مالی مخاطرات
2-23 فرایند مدیریت مخاطرات
2-24 نتیجه گیری
2-25 نگرشی به استقرار سیستم یکپارچه مدیریت کیفیت
2-26 معرفی اجمالی سه سیستم ISO 9001‐ISO 14001‐ OHSAS 18001
2-26-1 ISO 9001:2000 40
2-26-2 ISO 14001:1996
2-26-3 OHSAS 18001:1999
2-27 نکات مشترک بین سه سیستم
2-27-1 اشتراک مربوط به تفکر بهبود مستمر و چرخه دمینگ (PDCA)
2-27-2 اشتراک در دامنه کاربرد
2-27-3 اشتراک مربوط به مدون بودن
2-27-4 اشتراک مربوط به رویکرد فرآیندی
2-28 نتیجه گیری
فصل سوم- روش شناسی تحقیق
3-1 روش تحقیق
3-2 جامعه آماری تحقیق
3-3 نمونه و روش نمونه گیری
3-4 ابزار اندازه گیری
3-5 چگونگی تحلیل داده‌ها (روش آماری)
فصل چهارم- تجزیه و تحلیل داده‌ها
مقدمه
4-1 مقایسه مدیران در واحد تولید
فصل پنجم- نتیجه‌گیری و پیشنهادات
نتیجه‌گیری
پیشنهادات
انتقادات
فهرست منابع
تحقیق مقطع کارشناسی رشته مدیریت صنعتی با موضوع شایستگی مدیران واحدهای تولید، در قالب فایل word و در حجم 63 صفحه.
مقدمه:
زندگی سازمانی هر روز با شتابی افزونتر از دیروز در گذر است و پوشیده نیست که این شتاب تغییر و تحولات به روز سازمانی و منابع انسانی را می‌طلبد تا بتواند جوابگوی نیازهای سازمانی باشد. در این میان انسان عنصر اصلی و اساسی همگانی با این شتاب و همچنین بوجود آورنده و هدایت کننده آن است. در حقیقت اگر این عنصر ضروری از حرکت بایستد. کل تغییر و تحولات از حرکت و بهبود باز خواهند ماند. پس برای ایجاد، هدایت و نتیجه گیری سودمند از جریان تغییر و تحول نیاز به منابع انسانی پویا، منعطف، یادگیرنده، کوشا، نوآور، تونا و دانا داریم. [اصول سرپرستی سازمان، سید رسول موسویان،پاییز 1386]
با توجه به نقش انسان در دهه‌های اخیر اهمیت مدیر به عنوان رهبری هدایتگر در عرصه سازمانهای پیشرو بر کسی پوشیده نیست و بکارگیری نظام‌های موثر در جهت انتخاب و انتصاب این مدیران و ارزیابی قابلیتهای مدیریتی آنها برای ارائه الگوی برای نظام شایسته سالار از جایگاه مهم و ویژه ای برخوردار می‌باشد. و در فرایند انتخاب شایسته‌ها می‌بایست ضابطه مداری جای رابطه مداری بگیرد و انتخاب هدایت کنندگان و رهبران سازمانها براساس اصول حاکم بر سازمانهای شایسته سالاری صورت گیرد. مطالعه و شناسایی اصول شایسته سالاری در انتخاب مدیران و انتخاب آ نها بر اساس این اصول از گامهای اساسی و ضروری جهت استقرار نظام شایسته سالاری در هر سازمانی می‌باشد. در این راستا، پروژه حاضر به بررسی اصول شایسته سالاری در مدیریت می‌پردازد. اصلی که بکارگیری آنها منجر به بهبود مدیریت و اصلاح نظام اداری و مدیریتی کشور به عنوان پیش نیاز توسعه خواهد گردید.
بحث پیرامون نظام شایسته سالاری و فرآیند آن و اصول و روشهای استقرار آن در هر جامعه ای که خواهان بهبود مستمر است، ضروری می‌باشد. اصولا اگر نظام مدیریتی حاکم بر سازمانها از شایستگی کافی بر خوردار باشد موجب تحقق اهداف سازمان و جامعه و جلوگیری از اتلاف منابع خواهد شد.
در این پژوهش، بعد از بررسی کوتاهی در مورد مفهوم شایستگی و شایسته سالاری در نظام مدیریتی به اصلی یعنی تعیین اصول حاکم بر نظام مدیریتی شایسته سالار می‌پردازیم. چنانکه این چارچوب اطلاعاتی از اصول شایستگی را بدست آوریم. می‌توان بواسطه آن الگوهای اصولی برای نظام مدیریتی تبیین و مشخص کرد. که این امر باعث استقرار نظام مدیریت مبتنی بر شایسته سالاری و حذف رابطه مداری در انتخاب مدیران می‌گردد.
وضعیت سازمانی و منطق حاکم بر آن ایجاب می‌کند که از هر کسی و از هر چیزی بدرستی و متناسب با موقعیت، حداکثر استفاده بهینه بعمل آید. چنین مفروضه ای درباره نیروی انسانی بصورت قرار گرفتن شایسته ترین فرد در مناسبترین موقعیت شغلی)شایسته ترین مدیر( مطرح می‌شود. [اصول سرپرستی، سیده جمیله مدرسی، چاپ اول 1386]
شایسته سالاری، بخصوص در ترفیع یا انتصاب به مشاغل مدیریتی با توجه به اهمیت و تاثیر غیرقابل انکار آن بر بقا و توسعه سازمان از سویی و حساسیت برانگیزی آن در بین کارکنان از سوی دیگر صبغه ای متفاوت اهمیتی چند برابر می‌یابد. اهمیت و ضرورت تعیین اصول شایسته سالاری را در جهت استقرار نظام شایسته سالار، می‌توان در مزایایی که دارد جستجو نمود که از جمله آنها افزایش اثر بخشی فرد و سازمان، ارتقای رضایت بخشی، احساس تعلق کارکنان به سازمان،ایجاد انگیزه تلاش بیشتر، بهبود و ارتقای سطح عملکرد، شناخت و پرورش و بکارگیری درست استعدادها، بهره وری فرد، بهره وری سازمان و در نهایت بهره وری جامعه می‌باشد.
برای برخورداری از چنین مزایایی منطقی است که نظام شایسته سالاری در سازمانها نهادینه شود و در مراحل فرآیند مدیریت،نیروی انسانی، شایسته گزینی، شایسته پروری و شایسته پردازی، بطور کامل در جهت تحقق اهداف فردی و سازمانی در سطح خرد و اهداف انسانی و اجتماعی در سطح کلان بکار گرفته شود. [اصول سرپرستی، مدرسی 1386].
فهرست مطالب:
فصل اول- کلیات تحقیق
مقدمه
1-1 بیان مسئله تحقیق
1-2 اهمیت و ضرورت تحقیق
1-3 اهداف تحقیق
1-4 روش تحقیق
1-5 محدوده زمانی و مکانی تحقیق
1-6 محدودیت‌های تحقیق
فصل دوم- پیشینه تحقیق (مبانی نظری و مروری بر ادبیات تحقیق)
مقدمه
2-1 فرایند طراحی برنامه‌های آموزش مدیران
2-1-1 تعیین مدل شایستگی مدیران
2-1-2 تشخیص نیازهای آموزشی مدیران
2-1-3 شناسایی و اجرای برنامه‌های توسعه مدیریت
2-2 عوامل برنامه ریزی نیروی انسانی توسط مدیران در واحد تولیدی
2-3 مدل اصلی برنامه ریزی نیروی انسانی در واحد تولیدی
2-4 نظارت و کنترل
2-5 ارکان اساسی در مدیریت ایمنی واحد تولید
2-5-1 انسانها (People)
2-5-2 تجهیزات (Equipment)
2-5-3 مواد (Material)
2-5-4 محیط زیست (Environment)
2-5-4-1 شرایط ناایمن در واحد تولید
2-5-4-2 اعمال ناایمن در واحد تولید
2-5-5 حادثه (Accident)
2-5-6 رویداد (Incident)
2-6 مراحل کنترلی جهت جلوگیری از بروز حادثه در واحد تولید
2-7 پیش بینی‌های قبل از وقوع حادثه در واحد تولید
2-8 کنترل در زمان حادثه در واحد تولید
2-9 کنترل بعد از وقوع حادثه در واحد تولید
2-10 قانون علتهای چندگانه ی واحد تولید
2-10-1 Multiple causes principle
2-10-2 تغییر (Change)
2-10-2-1 تغییرات اداری (Administrative change)
2-10-2-2 تغییرات سازمانی (Organizational change)
2-10-2-3 تغییرات فنی (Technical change)
2-11 انواع تغییرات توسط مدیران در واحد تولید (Types of change)
2-12 فرآیند تغییر (The process change)
2-13 خطاهای انسانی در واحد تولید
2-14 مدیریت مخاطرات (Risk management)
2-14-1 خطر (Hazard)
2-14-2 ریسک (Risk)
2-15 انواع مخاطرات
2-15-1 مخاطرات اولیه
2-15-2 مخاطرات ثانویه
2-15-3 مخاطرات مهم
2-16 مخاطرات احتمالی و اثرات آن
2-17 تجزیه و تحلیل مخاطرات با دیدگاه « HSE»
2-18 تجزیه و تحلیل ریسک
2-19 روشهای سیستماتیک شناسایی
2-20 ارزیابی ریسک
2-21 کنترل مخاطرات
2-22 تامین مالی مخاطرات
2-23 فرایند مدیریت مخاطرات
2-24 نتیجه گیری
2-25 نگرشی به استقرار سیستم یکپارچه مدیریت کیفیت
2-26 معرفی اجمالی سه سیستم ISO 9001‐ISO 14001‐ OHSAS 18001
2-26-1 ISO 9001:2000 40
2-26-2 ISO 14001:1996
2-26-3 OHSAS 18001:1999
2-27 نکات مشترک بین سه سیستم
2-27-1 اشتراک مربوط به تفکر بهبود مستمر و چرخه دمینگ (PDCA)
2-27-2 اشتراک در دامنه کاربرد
2-27-3 اشتراک مربوط به مدون بودن
2-27-4 اشتراک مربوط به رویکرد فرآیندی
2-28 نتیجه گیری
فصل سوم- روش شناسی تحقیق
3-1 روش تحقیق
3-2 جامعه آماری تحقیق
3-3 نمونه و روش نمونه گیری
3-4 ابزار اندازه گیری
3-5 چگونگی تحلیل داده‌ها (روش آماری)
فصل چهارم- تجزیه و تحلیل داده‌ها
مقدمه
4-1 مقایسه مدیران در واحد تولید
فصل پنجم- نتیجه‌گیری و پیشنهادات
نتیجه‌گیری
پیشنهادات
انتقادات
فهرست منابع
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود تحقیق شایستگی مدیران واحدهای تولیدی
تحقیق شایستگی مدیران واحدهای تولیدی
فرمت فایل دانلودی: .zipفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 63
حجم فایل: 281 کیلوبایت
قیمت: 27000 تومان
توضیحات:
تحقیق مقطع کارشناسی رشته مدیریت صنعتی با موضوع شایستگی مدیران واحدهای تولید، در قالب فایل word و در حجم 63 صفحه.
مقدمه:
زندگی سازمانی هر روز با شتابی افزونتر از دیروز در گذر است و پوشیده نیست که این شتاب تغییر و تحولات به روز سازمانی و منابع انسانی را می‌طلبد تا بتواند جوابگوی نیازهای سازمانی باشد. در این میان انسان عنصر اصلی و اساسی همگانی با این شتاب و همچنین بوجود آورنده و هدایت کننده آن است. در حقیقت اگر این عنصر ضروری از حرکت بایستد. کل تغییر و تحولات از حرکت و بهبود باز خواهند ماند. پس برای ایجاد، هدایت و نتیجه گیری سودمند از جریان تغییر و تحول نیاز به منابع انسانی پویا، منعطف، یادگیرنده، کوشا، نوآور، تونا و دانا داریم. [اصول سرپرستی سازمان، سید رسول موسویان،پاییز 1386]
با توجه به نقش انسان در دهه‌های اخیر اهمیت مدیر به عنوان رهبری هدایتگر در عرصه سازمانهای پیشرو بر کسی پوشیده نیست و بکارگیری نظام‌های موثر در جهت انتخاب و انتصاب این مدیران و ارزیابی قابلیتهای مدیریتی آنها برای ارائه الگوی برای نظام شایسته سالار از جایگاه مهم و ویژه ای برخوردار می‌باشد. و در فرایند انتخاب شایسته‌ها می‌بایست ضابطه مداری جای رابطه مداری بگیرد و انتخاب هدایت کنندگان و رهبران سازمانها براساس اصول حاکم بر سازمانهای شایسته سالاری صورت گیرد. مطالعه و شناسایی اصول شایسته سالاری در انتخاب مدیران و انتخاب آ نها بر اساس این اصول از گامهای اساسی و ضروری جهت استقرار نظام شایسته سالاری در هر سازمانی می‌باشد. در این راستا، پروژه حاضر به بررسی اصول شایسته سالاری در مدیریت می‌پردازد. اصلی که بکارگیری آنها منجر به بهبود مدیریت و اصلاح نظام اداری و مدیریتی کشور به عنوان پیش نیاز توسعه خواهد گردید.
بحث پیرامون نظام شایسته سالاری و فرآیند آن و اصول و روشهای استقرار آن در هر جامعه ای که خواهان بهبود مستمر است، ضروری می‌باشد. اصولا اگر نظام مدیریتی حاکم بر سازمانها از شایستگی کافی بر خوردار باشد موجب تحقق اهداف سازمان و جامعه و جلوگیری از اتلاف منابع خواهد شد.
در این پژوهش، بعد از بررسی کوتاهی در مورد مفهوم شایستگی و شایسته سالاری در نظام مدیریتی به اصلی یعنی تعیین اصول حاکم بر نظام مدیریتی شایسته سالار می‌پردازیم. چنانکه این چارچوب اطلاعاتی از اصول شایستگی را بدست آوریم. می‌توان بواسطه آن الگوهای اصولی برای نظام مدیریتی تبیین و مشخص کرد. که این امر باعث استقرار نظام مدیریت مبتنی بر شایسته سالاری و حذف رابطه مداری در انتخاب مدیران می‌گردد.
وضعیت سازمانی و منطق حاکم بر آن ایجاب می‌کند که از هر کسی و از هر چیزی بدرستی و متناسب با موقعیت، حداکثر استفاده بهینه بعمل آید. چنین مفروضه ای درباره نیروی انسانی بصورت قرار گرفتن شایسته ترین فرد در مناسبترین موقعیت شغلی)شایسته ترین مدیر( مطرح می‌شود. [اصول سرپرستی، سیده جمیله مدرسی، چاپ اول 1386]
شایسته سالاری، بخصوص در ترفیع یا انتصاب به مشاغل مدیریتی با توجه به اهمیت و تاثیر غیرقابل انکار آن بر بقا و توسعه سازمان از سویی و حساسیت برانگیزی آن در بین کارکنان از سوی دیگر صبغه ای متفاوت اهمیتی چند برابر می‌یابد. اهمیت و ضرورت تعیین اصول شایسته سالاری را در جهت استقرار نظام شایسته سالار، می‌توان در مزایایی که دارد جستجو نمود که از جمله آنها افزایش اثر بخشی فرد و سازمان، ارتقای رضایت بخشی، احساس تعلق کارکنان به سازمان،ایجاد انگیزه تلاش بیشتر، بهبود و ارتقای سطح عملکرد، شناخت و پرورش و بکارگیری درست استعدادها، بهره وری فرد، بهره وری سازمان و در نهایت بهره وری جامعه می‌باشد.
برای برخورداری از چنین مزایایی منطقی است که نظام شایسته سالاری در سازمانها نهادینه شود و در مراحل فرآیند مدیریت،نیروی انسانی، شایسته گزینی، شایسته پروری و شایسته پردازی، بطور کامل در جهت تحقق اهداف فردی و سازمانی در سطح خرد و اهداف انسانی و اجتماعی در سطح کلان بکار گرفته شود. [اصول سرپرستی، مدرسی 1386].
فهرست مطالب:
فصل اول- کلیات تحقیق
مقدمه
1-1 بیان مسئله تحقیق
1-2 اهمیت و ضرورت تحقیق
1-3 اهداف تحقیق
1-4 روش تحقیق
1-5 محدوده زمانی و مکانی تحقیق
1-6 محدودیت‌های تحقیق
فصل دوم- پیشینه تحقیق (مبانی نظری و مروری بر ادبیات تحقیق)
مقدمه
2-1 فرایند طراحی برنامه‌های آموزش مدیران
2-1-1 تعیین مدل شایستگی مدیران
2-1-2 تشخیص نیازهای آموزشی مدیران
2-1-3 شناسایی و اجرای برنامه‌های توسعه مدیریت
2-2 عوامل برنامه ریزی نیروی انسانی توسط مدیران در واحد تولیدی
2-3 مدل اصلی برنامه ریزی نیروی انسانی در واحد تولیدی
2-4 نظارت و کنترل
2-5 ارکان اساسی در مدیریت ایمنی واحد تولید
2-5-1 انسانها (People)
2-5-2 تجهیزات (Equipment)
2-5-3 مواد (Material)
2-5-4 محیط زیست (Environment)
2-5-4-1 شرایط ناایمن در واحد تولید
2-5-4-2 اعمال ناایمن در واحد تولید
2-5-5 حادثه (Accident)
2-5-6 رویداد (Incident)
2-6 مراحل کنترلی جهت جلوگیری از بروز حادثه در واحد تولید
2-7 پیش بینی‌های قبل از وقوع حادثه در واحد تولید
2-8 کنترل در زمان حادثه در واحد تولید
2-9 کنترل بعد از وقوع حادثه در واحد تولید
2-10 قانون علتهای چندگانه ی واحد تولید
2-10-1 Multiple causes principle
2-10-2 تغییر (Change)
2-10-2-1 تغییرات اداری (Administrative change)
2-10-2-2 تغییرات سازمانی (Organizational change)
2-10-2-3 تغییرات فنی (Technical change)
2-11 انواع تغییرات توسط مدیران در واحد تولید (Types of change)
2-12 فرآیند تغییر (The process change)
2-13 خطاهای انسانی در واحد تولید
2-14 مدیریت مخاطرات (Risk management)
2-14-1 خطر (Hazard)
2-14-2 ریسک (Risk)
2-15 انواع مخاطرات
2-15-1 مخاطرات اولیه
2-15-2 مخاطرات ثانویه
2-15-3 مخاطرات مهم
2-16 مخاطرات احتمالی و اثرات آن
2-17 تجزیه و تحلیل مخاطرات با دیدگاه « HSE»
2-18 تجزیه و تحلیل ریسک
2-19 روشهای سیستماتیک شناسایی
2-20 ارزیابی ریسک
2-21 کنترل مخاطرات
2-22 تامین مالی مخاطرات
2-23 فرایند مدیریت مخاطرات
2-24 نتیجه گیری
2-25 نگرشی به استقرار سیستم یکپارچه مدیریت کیفیت
2-26 معرفی اجمالی سه سیستم ISO 9001‐ISO 14001‐ OHSAS 18001
2-26-1 ISO 9001:2000 40
2-26-2 ISO 14001:1996
2-26-3 OHSAS 18001:1999
2-27 نکات مشترک بین سه سیستم
2-27-1 اشتراک مربوط به تفکر بهبود مستمر و چرخه دمینگ (PDCA)
2-27-2 اشتراک در دامنه کاربرد
2-27-3 اشتراک مربوط به مدون بودن
2-27-4 اشتراک مربوط به رویکرد فرآیندی
2-28 نتیجه گیری
فصل سوم- روش شناسی تحقیق
3-1 روش تحقیق
3-2 جامعه آماری تحقیق
3-3 نمونه و روش نمونه گیری
3-4 ابزار اندازه گیری
3-5 چگونگی تحلیل داده‌ها (روش آماری)
فصل چهارم- تجزیه و تحلیل داده‌ها
مقدمه
4-1 مقایسه مدیران در واحد تولید
فصل پنجم- نتیجه‌گیری و پیشنهادات
نتیجه‌گیری
پیشنهادات
انتقادات
فهرست منابع
تحقیق مقطع کارشناسی رشته مدیریت صنعتی با موضوع شایستگی مدیران واحدهای تولید، در قالب فایل word و در حجم 63 صفحه.
مقدمه:
زندگی سازمانی هر روز با شتابی افزونتر از دیروز در گذر است و پوشیده نیست که این شتاب تغییر و تحولات به روز سازمانی و منابع انسانی را می‌طلبد تا بتواند جوابگوی نیازهای سازمانی باشد. در این میان انسان عنصر اصلی و اساسی همگانی با این شتاب و همچنین بوجود آورنده و هدایت کننده آن است. در حقیقت اگر این عنصر ضروری از حرکت بایستد. کل تغییر و تحولات از حرکت و بهبود باز خواهند ماند. پس برای ایجاد، هدایت و نتیجه گیری سودمند از جریان تغییر و تحول نیاز به منابع انسانی پویا، منعطف، یادگیرنده، کوشا، نوآور، تونا و دانا داریم. [اصول سرپرستی سازمان، سید رسول موسویان،پاییز 1386]
با توجه به نقش انسان در دهه‌های اخیر اهمیت مدیر به عنوان رهبری هدایتگر در عرصه سازمانهای پیشرو بر کسی پوشیده نیست و بکارگیری نظام‌های موثر در جهت انتخاب و انتصاب این مدیران و ارزیابی قابلیتهای مدیریتی آنها برای ارائه الگوی برای نظام شایسته سالار از جایگاه مهم و ویژه ای برخوردار می‌باشد. و در فرایند انتخاب شایسته‌ها می‌بایست ضابطه مداری جای رابطه مداری بگیرد و انتخاب هدایت کنندگان و رهبران سازمانها براساس اصول حاکم بر سازمانهای شایسته سالاری صورت گیرد. مطالعه و شناسایی اصول شایسته سالاری در انتخاب مدیران و انتخاب آ نها بر اساس این اصول از گامهای اساسی و ضروری جهت استقرار نظام شایسته سالاری در هر سازمانی می‌باشد. در این راستا، پروژه حاضر به بررسی اصول شایسته سالاری در مدیریت می‌پردازد. اصلی که بکارگیری آنها منجر به بهبود مدیریت و اصلاح نظام اداری و مدیریتی کشور به عنوان پیش نیاز توسعه خواهد گردید.
بحث پیرامون نظام شایسته سالاری و فرآیند آن و اصول و روشهای استقرار آن در هر جامعه ای که خواهان بهبود مستمر است، ضروری می‌باشد. اصولا اگر نظام مدیریتی حاکم بر سازمانها از شایستگی کافی بر خوردار باشد موجب تحقق اهداف سازمان و جامعه و جلوگیری از اتلاف منابع خواهد شد.
در این پژوهش، بعد از بررسی کوتاهی در مورد مفهوم شایستگی و شایسته سالاری در نظام مدیریتی به اصلی یعنی تعیین اصول حاکم بر نظام مدیریتی شایسته سالار می‌پردازیم. چنانکه این چارچوب اطلاعاتی از اصول شایستگی را بدست آوریم. می‌توان بواسطه آن الگوهای اصولی برای نظام مدیریتی تبیین و مشخص کرد. که این امر باعث استقرار نظام مدیریت مبتنی بر شایسته سالاری و حذف رابطه مداری در انتخاب مدیران می‌گردد.
وضعیت سازمانی و منطق حاکم بر آن ایجاب می‌کند که از هر کسی و از هر چیزی بدرستی و متناسب با موقعیت، حداکثر استفاده بهینه بعمل آید. چنین مفروضه ای درباره نیروی انسانی بصورت قرار گرفتن شایسته ترین فرد در مناسبترین موقعیت شغلی)شایسته ترین مدیر( مطرح می‌شود. [اصول سرپرستی، سیده جمیله مدرسی، چاپ اول 1386]
شایسته سالاری، بخصوص در ترفیع یا انتصاب به مشاغل مدیریتی با توجه به اهمیت و تاثیر غیرقابل انکار آن بر بقا و توسعه سازمان از سویی و حساسیت برانگیزی آن در بین کارکنان از سوی دیگر صبغه ای متفاوت اهمیتی چند برابر می‌یابد. اهمیت و ضرورت تعیین اصول شایسته سالاری را در جهت استقرار نظام شایسته سالار، می‌توان در مزایایی که دارد جستجو نمود که از جمله آنها افزایش اثر بخشی فرد و سازمان، ارتقای رضایت بخشی، احساس تعلق کارکنان به سازمان،ایجاد انگیزه تلاش بیشتر، بهبود و ارتقای سطح عملکرد، شناخت و پرورش و بکارگیری درست استعدادها، بهره وری فرد، بهره وری سازمان و در نهایت بهره وری جامعه می‌باشد.
برای برخورداری از چنین مزایایی منطقی است که نظام شایسته سالاری در سازمانها نهادینه شود و در مراحل فرآیند مدیریت،نیروی انسانی، شایسته گزینی، شایسته پروری و شایسته پردازی، بطور کامل در جهت تحقق اهداف فردی و سازمانی در سطح خرد و اهداف انسانی و اجتماعی در سطح کلان بکار گرفته شود. [اصول سرپرستی، مدرسی 1386].
فهرست مطالب:
فصل اول- کلیات تحقیق
مقدمه
1-1 بیان مسئله تحقیق
1-2 اهمیت و ضرورت تحقیق
1-3 اهداف تحقیق
1-4 روش تحقیق
1-5 محدوده زمانی و مکانی تحقیق
1-6 محدودیت‌های تحقیق
فصل دوم- پیشینه تحقیق (مبانی نظری و مروری بر ادبیات تحقیق)
مقدمه
2-1 فرایند طراحی برنامه‌های آموزش مدیران
2-1-1 تعیین مدل شایستگی مدیران
2-1-2 تشخیص نیازهای آموزشی مدیران
2-1-3 شناسایی و اجرای برنامه‌های توسعه مدیریت
2-2 عوامل برنامه ریزی نیروی انسانی توسط مدیران در واحد تولیدی
2-3 مدل اصلی برنامه ریزی نیروی انسانی در واحد تولیدی
2-4 نظارت و کنترل
2-5 ارکان اساسی در مدیریت ایمنی واحد تولید
2-5-1 انسانها (People)
2-5-2 تجهیزات (Equipment)
2-5-3 مواد (Material)
2-5-4 محیط زیست (Environment)
2-5-4-1 شرایط ناایمن در واحد تولید
2-5-4-2 اعمال ناایمن در واحد تولید
2-5-5 حادثه (Accident)
2-5-6 رویداد (Incident)
2-6 مراحل کنترلی جهت جلوگیری از بروز حادثه در واحد تولید
2-7 پیش بینی‌های قبل از وقوع حادثه در واحد تولید
2-8 کنترل در زمان حادثه در واحد تولید
2-9 کنترل بعد از وقوع حادثه در واحد تولید
2-10 قانون علتهای چندگانه ی واحد تولید
2-10-1 Multiple causes principle
2-10-2 تغییر (Change)
2-10-2-1 تغییرات اداری (Administrative change)
2-10-2-2 تغییرات سازمانی (Organizational change)
2-10-2-3 تغییرات فنی (Technical change)
2-11 انواع تغییرات توسط مدیران در واحد تولید (Types of change)
2-12 فرآیند تغییر (The process change)
2-13 خطاهای انسانی در واحد تولید
2-14 مدیریت مخاطرات (Risk management)
2-14-1 خطر (Hazard)
2-14-2 ریسک (Risk)
2-15 انواع مخاطرات
2-15-1 مخاطرات اولیه
2-15-2 مخاطرات ثانویه
2-15-3 مخاطرات مهم
2-16 مخاطرات احتمالی و اثرات آن
2-17 تجزیه و تحلیل مخاطرات با دیدگاه « HSE»
2-18 تجزیه و تحلیل ریسک
2-19 روشهای سیستماتیک شناسایی
2-20 ارزیابی ریسک
2-21 کنترل مخاطرات
2-22 تامین مالی مخاطرات
2-23 فرایند مدیریت مخاطرات
2-24 نتیجه گیری
2-25 نگرشی به استقرار سیستم یکپارچه مدیریت کیفیت
2-26 معرفی اجمالی سه سیستم ISO 9001‐ISO 14001‐ OHSAS 18001
2-26-1 ISO 9001:2000 40
2-26-2 ISO 14001:1996
2-26-3 OHSAS 18001:1999
2-27 نکات مشترک بین سه سیستم
2-27-1 اشتراک مربوط به تفکر بهبود مستمر و چرخه دمینگ (PDCA)
2-27-2 اشتراک در دامنه کاربرد
2-27-3 اشتراک مربوط به مدون بودن
2-27-4 اشتراک مربوط به رویکرد فرآیندی
2-28 نتیجه گیری
فصل سوم- روش شناسی تحقیق
3-1 روش تحقیق
3-2 جامعه آماری تحقیق
3-3 نمونه و روش نمونه گیری
3-4 ابزار اندازه گیری
3-5 چگونگی تحلیل داده‌ها (روش آماری)
فصل چهارم- تجزیه و تحلیل داده‌ها
مقدمه
4-1 مقایسه مدیران در واحد تولید
فصل پنجم- نتیجه‌گیری و پیشنهادات
نتیجه‌گیری
پیشنهادات
انتقادات
فهرست منابع
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود تحقیق بهبود چیدمان خط تولید کارخانه شرق جامه با استفاده از شبیه سازی سیستمهای صف
تحقیق بهبود چیدمان خط تولید کارخانه شرق جامه با استفاده از شبیه سازی سیستمهای صف
فرمت فایل دانلودی: .docفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 219
حجم فایل: 2482 کیلوبایت
قیمت: 24000 تومان
توضیحات:
تحقیق رشته مدیریت صنعتی با موضوع بهبود چیدمان خط تولید کارخانه شرق جامه با استفاده از شبیه سازی سیستمهای صف، در قالب فایل word و در حجم 219 صفحه.
بخشی از متن:
یک خط مونتاژ معمولاً از یک سری ایستگاههای مونتاژ تشکیل شده که محصول باید به طور مرتب و متوالی از این ایستگاهها عبور کند. اگر همه عملیات پیش بینی شده برای ساخت محصول، به نحو احسن و کامل صورت گیرد، یک خط مونتاژ ایده آل و مناسب، زمان فرآیند را به حداقل می‌رساند. مراحل مونتاژ می‌تواند به صورت ایستگاههای کاری تقسیم شود. هر یک از این ایستگاهها، شامل یک اپراتور است که دارای مکان معین و کار مشخصی است که فعالیت هر یک از ایستگاهها روی محصول به ارزش محصول اضافه می کند. فعالیتها در ایستگاههای کاری معمولاً باید بر اساس روش از پیش تعیین شده تولید محصول به فرآیند ساخت محصول تخصیص پیدا نماید و این تخصیص باید طوری باشد تا زمان بیکاری را برای تمام خط به حداقل برساند. یک موقعیت ایده آل هنگامی است که تمام ایستگاهها کاری، دارای زمان کاری مساوی باشند. در این حالت تعادل کامل برقرار می شود، اما دستیابی به چنین حالتی بسیار بعید به نظر می‌رسد.
فهرست مطالب:
فصل اول : کلیات طرح
مقدمه
1-1 بیان مسئله تحقیق
1-2 اهداف تحقیق
1-3 اهمیت موضوع تحقیق و انگیزش انتخاب آن
1-4 فرضیه تحقیق
1-5 مدل تحقیق
1-6 واژه‌های کلیدی و تعاریف عملیاتی متغیرها
1-7 روش تحقیق
1-8 قلمرو تحقیق
1-9 جمع آوری اطلاعات
1-10 محدودیتها و مشکلات تحقیق
1-11 مراحل انجام تحقیق
فصل دوم : مطالعات نظری
2-1-1 برنامه ریزی تولید
2-1-2 تعادل خط تولید
2-1-3 اطلاعاتی که برای تعادل خط تولید نیاز است
2-1-4 ذخیره موجودیهای میان فرآیند
2-1-5 تعادل خط تولید (مونتاژ)
2-1-6 تعیین تعداد بهینه ایستگاههای کاری
2-1-7 تقدم و تأخر عملیات
2-2-1 تئوری صف
2-2- 2 تاریخچه
2-2-3 برخی از کابردهای گوناگون تئوری صف
2-2-4 مشخصه‌های فرآیند صف بندی
2-2-4- 1 الگوی ورود متقاضیان
2-2-4-2 الگوی خدمت دهی
2-2-4-3 تعداد خدمت دهندگان (کانالهای خدمت )
2-2-4-4 ظرفیت صف ( گنجایش سیستم )
2-2-4-5 جمعیت مشتریان بالقوه
2-2-4-6 نظم سیستم
2-2-4-7 مراحل خدمت
2-2-5 نحوه نمایش یک سیستم صف
2-2-6 معیارهای ارزیابی یک سیستم صف
2-2-7 فرایند تولد و مرگ
2-2-7-1 مدل M/M/1
2-2-7-2 مدل M/M/C
2-2-7-3 مدل M/M/C/K
2-2-7-4 مدل M/M/C/C
2-2-7-5 مدل
2-2-7-6 مدل M/M/C/K/M
2-2-8 مدلهای مارکوفی صف
2-2-8-1 مدل با ورود گروهی M(x)/M/1
2-2-8-2 مدل با خدمت دهی گروهی
2-2-8-3 مدلهای ارلنگ
2-2-8-3-1 مدلهای M/EK/1
2-2-8-3-2 مدل EK/M1
2-2-8-4 مدل M/HE2/1
2-2-8-5 نظام اولویت
2-2-9-1 شبکه‌های صف
2-2-9-2 شبکه‌های جکسون
2-2-9-2-1 شبکه صفهای سیکلی
2-2-9-2-2 سیستمهای سری صف
2-2-9-2-3 شبکه‌های باز جکسون
2-3 مدلهای آماری سودمند
2-3-1 توزیع برنولی
2-3-2 توزیع دو جمله‌ای
2-3-3 توزیع دو جمله‌ای منفی
2-3-4 توزیع هندسی
2-3-5 توزیع چند جمله‌ای
2-3-6 توزیع پواسون
2-3-7 توزیع یکنواخت
2-3-8 توزیع نمایی
2-3-9 توزیع نرمال
2-3-10 توزیع گاما
2-3-11 توزیع بتا
2-3-12 توزیع لاجستیک
2-3-13 توزیع مثلثی
2-3-14 توزیع ارلنگ
2-3-15 توزیع ویبل
2-4 آزمونهای برازندگی
2-4-1 آزمون مربع کای
2-4-2 آزمون برازندگی کولموگروف – اسمیرنف
2-5 تصمیم گیریهای چند معیاره
2-5-1 روش تاپسیس
2-6-1 تاریخچه شبیه سازی
2-6-2 مقدمه‌ای بر شبیه سازی
2-6-3 مزایا و معایب شبیه سازی
2-6-4 زمینه کاربرد
2-6-5 سیستمها و پیرامون سیستم
2-6-6 اجزای سیستم
2-6-7 سیستمهای گسسته و پیوسته
2-6-8 مدل سیستم
2-6-9 هنر مدلسازی
2-6-10 انواع مدلها
2-6-11 شبیه سازی سیستمهای گسسته – پیشامد
2-6-12 جاذبه‌های شبیه سازی به عنوان ابزار تجزیه و تحلیل مسئله
2-6-13 گامهای اساسی در بررسی مبتنی بر شبیه سازی
2-6-14 نقل قولهای مشهور شبیه سازی
2-7 تاریخچه شرکت شرق جامه
2-8 پیشینه تحقیق
2-8-1 تخمین ماکزیمم طول صف با استفاده از شبیه سازی
2-8-2 مدلسازی و شبیه سازی فرآیند تولید کارخانه روغن نبانی گلناز کرمان
2-8-3 مدیریت صف در درمانگاه با استفاده از شبیه سازی
2-8-4 استفاده از شبیه سازی در رستوران
2-8-5 استفاده از الگوریتم ژنتیک برای حل مشکلات چیدمان تجهیزات
فصل سوم : مدل سازی تحقیق
3-1 معرفی کارخانه
3-1-1 واحد برش
3-1-2 واحد دوخت
3-1-3 واحد شست
3-2 نمونه‌گیری و توزیعهای نمونه‌گیری
3-2-1تعیین اندازه نمونه
3-2-2 تعیین توزیع حاکم بر هر یک از دستگاهها
3-3 ایجاد ، آزمایش و تعیین اعتبار مدل
3-3-1 تعیین اعتبار مدل و تطبیق با سیستم واقعی
3-3-2 تعیین اعتبار تبدیلهای ورودی به خروجی مدل
فصل چهارم : تجزیه و تحلیل یافته‌های تحقیق
4-1 بررسی واحد برش
4-1-2-1 تعیین چیدمان موجود در واحد دوخت
4-1-2-2 آشنایی مختصر با ماشین آلات واحد دوزندگی
4-1-3 بررسی فرآیند تولید در واحد شست
4-2-1 شبیه سازی خط تولید
4-2-2 عناصرمورد استفاده در مدل
4-2-3 زمان سنجی
4-2-4واحد بازرسی
4-2-5 شرایط شروع شبیه سازی
4-2-6 تعیین اعتبار مدل
فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات
5-1 انجام آزمایشها و ثبت نتایج
5-2 انتخاب شاخصها
5-2-1 شاخص هزینه
5-2-2 شاخص تعداد تولید
5-2-3 شاخص ضریب بهره وری
5-2-4 شاخص متوسط زمان انتظار
5-3 بررسی نتایج مدل واقعی و مدلهای اصلاحی بعدی
5-3-1 مدل شماره 1( مدل واقعی )
5-3-2 مدل شماره 2
5-3-3 مدل شماره 3
5-3-4 مدل شماره 4
5-3-5 مدل شماره 5
5-3-6 مدل شماره 6
5-3-7 مدل شماره 7
5-3-8 مدل شماره 8
5-3-9 مدل شماره 9
5-4 تجزیه و تحلیل نتایج
5-5 پیشنهادات
5-6 تحقیقات آتی
پیوست
منابع فارسی
منابع لاتین
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه