دانلود تحقیق مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

تحقیق مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 35
حجم فایل: 508 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:
تحقیق در مورد مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار در 35 صفحه در قالب فایل word و قابل ویرایش.

بخشی از متن:
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی (اساسی) فرآیندهای کسب و کار، جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و سرعت و ...) است. ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسب و کار موثرتر و کارآمد تر ، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمانها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابتر*(Leaner) و مناسبتر (Fitter) و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمانهاست.

فهرست مطالب:
مقدمه
مراحل BPR اولیه
گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی
گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند
گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود
گام چهارم: تشخیص نقش IT
گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی
Radical BPR
اصول اجرای BPR نسخه اولیه Hammer و Champy
رابطه BPR و فناوری اطلاعات
نتایج اجرای نسخه اولیه BPR
اجرای تغییرات در سازمانها عملا چه بازخوردی دارد؟
دلایل شکست BPR
توسعه راهبردی منابع انسانی
تاریخچه‌ی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
مراحل BPR اولیه
چرایی مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار BPR
خدمات ICS در مشاوره BPR
تعریف BPR..
BPR چه چیزی نیست؟
مهندسی مجدد فرایند در مقابل پیشرفت مداوم
تعریف فرایند.
تعریف یک فرایند کسب و کار
دلایل مهندسی مجدد.
به طور کلی عوامل مرتبط با موفقیت و شکست BPR عبارتند از
ویژگی های مهندسی مجدد
تمرکز بیشتر روی خودکار کردن فرایندهاست تا طراحی مجدد آنها
منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت (اسلاید) مهندسی مجدد کسب و کار- BPR

پاورپوینت (اسلاید) مهندسی مجدد کسب و کار- BPR

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 27
حجم فایل: 1473 کیلوبایت
قیمت: 30000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مهندسی صنایع با موضوع مهندسی مجدد کسب و کار ( BPR )، در حجم 27 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل.

بخشی از متن:
مهندسی مجدد برای اولین بار توسط همر و چمپی با تعریف زیر به جهانیان معرفی شد:
« بازاندیشی بنیادین و طراحی نو و ریشه ای فرآیندها،برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهای حساس امروزی همچون: قیمت، کیفیت ، خدمات و سرعت.»

فهرست مطالب:
مهندسی مجدد چیست؟
تعریف مهندسی مجدد
اصول و قواعد مهندسی مجدد
گام های اجرای مهندسی مجدد
متدولوژی های متداول در مهندسی مجدد
مزایای کلی مهندسی مجدد برای سازمان
تغییرات ناشی از اجرای مهندسی مجدد در سازمان
عوامل مؤثر بر شکست اجرای مهندسی مجدد
عوامل مؤثر بر موفقیت اجرای مهندسی مجدد

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه