مقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزانمقالات و تحقیق آماده
ارائه محصولات فایلی و دانلودی برای شما عزیزاندانلود طرح تحقیق اجرای مهندسی ارزش با رویکرد TOC
طرح تحقیق اجرای مهندسی ارزش با رویکرد TOC
فرمت فایل دانلودی: .docفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 7
حجم فایل: 74 کیلوبایت
قیمت: 50000 تومان
توضیحات:
طرح تحقیق (پروپوزال) کارشناسی ارشد با موضوع اجرای مهندسی ارزش با رویکرد TOC در واحد نت خطوط لوله انتقال گاز، در قالب فایل word و در حجم 7 صفحه.
طرح مسئله:
روزانه در کشور به طور متوسط 300 میلیون متر مکعب گاز انتقال داده می شود. با در نظر گرفتن اهمیت رسیدن این منبع انرژی حیاتی به مقصد و ریسک های تهدیدکننده ی خطوط انتقال گاز میتوان متوجه اهمیت تعمیر و نگهداری خطوط لوله ی انتقال گاز شد. در کشور ماا این مسئولیت با شرکت انتقال گاز ایران می باشد. عملیاتی مثل حفظ و نگهداری لوله ها، شیرهای سر راهی، توپکرانی درون خط و ... باعث پیچیده شدن برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری در این حوزه گردیده است. از سوی دیگر مهندسی ارزش، باعث ارائه ی راه حل های منطقی تر و سودمندتری می گردد. از وجوه متمایز مهندسی ارزش توجه به کارکردهای مختلف و رویکرد تیمی آن است. از آنجا که پیشنهادهای موثر در این زمینه را باید از کارشناسان مجرب دریافت کرد استفاده از روش مهندسی ارزش با ابداعات مناسبی که در کار گروهی دارد میتواند بسیار راهگشا باشد. از طرفی مهندسی ارزش رویکردی جزءنگر به مسائل دارد و این امر میتواند تا حدودی باعث از دست رفتن پیوستگی تحقیق شود. در تحقیق حاضر این مشکل با استفاده از تئوری محدودیت ها که بیشتر به کل سیستم نگاه کرده و دیدگاهی استراتژیک دارد حل شده و از گم شدن در مسیر تعریف کارکردها و فراموش کردن هدف جلوگیری شده است.
طرح تحقیق (پروپوزال) کارشناسی ارشد با موضوع اجرای مهندسی ارزش با رویکرد TOC در واحد نت خطوط لوله انتقال گاز، در قالب فایل word و در حجم 7 صفحه.
طرح مسئله:
روزانه در کشور به طور متوسط 300 میلیون متر مکعب گاز انتقال داده می شود. با در نظر گرفتن اهمیت رسیدن این منبع انرژی حیاتی به مقصد و ریسک های تهدیدکننده ی خطوط انتقال گاز میتوان متوجه اهمیت تعمیر و نگهداری خطوط لوله ی انتقال گاز شد. در کشور ماا این مسئولیت با شرکت انتقال گاز ایران می باشد. عملیاتی مثل حفظ و نگهداری لوله ها، شیرهای سر راهی، توپکرانی درون خط و ... باعث پیچیده شدن برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری در این حوزه گردیده است. از سوی دیگر مهندسی ارزش، باعث ارائه ی راه حل های منطقی تر و سودمندتری می گردد. از وجوه متمایز مهندسی ارزش توجه به کارکردهای مختلف و رویکرد تیمی آن است. از آنجا که پیشنهادهای موثر در این زمینه را باید از کارشناسان مجرب دریافت کرد استفاده از روش مهندسی ارزش با ابداعات مناسبی که در کار گروهی دارد میتواند بسیار راهگشا باشد. از طرفی مهندسی ارزش رویکردی جزءنگر به مسائل دارد و این امر میتواند تا حدودی باعث از دست رفتن پیوستگی تحقیق شود. در تحقیق حاضر این مشکل با استفاده از تئوری محدودیت ها که بیشتر به کل سیستم نگاه کرده و دیدگاهی استراتژیک دارد حل شده و از گم شدن در مسیر تعریف کارکردها و فراموش کردن هدف جلوگیری شده است.
فهرست مطالب:
1- طرح مسأله (تعریف و اهمیت موضوع)
2- اهداف تحقیق
3- سابقه مطالعات و تحقیقات پیشین
4- سئوال تحقیق، فرضیه‌ها و مفهومی
5- نتایج مورد انتظار از اجرا و استفاده‌کنند‌گان (مستقیم و غیرمستقیم) از نتایج تحقیق
6- روش تحقیق
7- روش جمع‌آوری داده‌ها
8- روش‌های آماری مورد استفاده و چرایی انتخاب این روش‌ها
9- زمان‌بندی اجرای تحقیق
10 - منابع و مآخذ مورد استفاده (داخلی و خارجی)
2- اهداف تحقیق
3- سابقه مطالعات و تحقیقات پیشین
4- سئوال تحقیق، فرضیه‌ها و مفهومی
5- نتایج مورد انتظار از اجرا و استفاده‌کنند‌گان (مستقیم و غیرمستقیم) از نتایج تحقیق
6- روش تحقیق
7- روش جمع‌آوری داده‌ها
8- روش‌های آماری مورد استفاده و چرایی انتخاب این روش‌ها
9- زمان‌بندی اجرای تحقیق
10 - منابع و مآخذ مورد استفاده (داخلی و خارجی)
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه
دانلود پروپوزال ارزیابی عملکرد به روش ترکیبی BSC و AHP و TOPSIS
پروپوزال ارزیابی عملکرد به روش ترکیبی BSC و AHP و TOPSIS
فرمت فایل دانلودی: .docفرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 208 کیلوبایت
قیمت: 130000 تومان
توضیحات:
پروپوزال آماده پایان نامه کارشناسی ارشد با موضوع ارزیابی عملکرد به روش ترکیبی BSC،AHP و TOPSIS(مطالعه موردی)، در قالب فایل word.
طرح مسئله:
ارزیابی عملکرد، یکی از وظایف اصلی هر سازمان و یکی از وجوه مدیریت عملکرد می باشد که در گذشته بیشتر از طریق به کارگیری شاخص های مالی اجرا شده است. در دو دهه اخیر موضوعاتی مانند یادگیری سازمانی، خلق دانش و ظرفیت نو آوری، به عنوان عوامل تعیین کننده مزیت رقابتی مورد توجه قرار گرفته اند و این تمرکز به دلیل ظهور جهانی سازی، تشدید رقابت، و پیشرفت بی سابقه تکنولوژیکی بخصوص در زمینه ارتباطات و اطلاعات بوده است. و به همین دلیل سازمان ها برای یافتن شاخص های فراگیر اندازه گیرنده عملکرد در فشار هستند و بخصوص تاکید بیشتری بر شاخص های عملکرد نرم صورت گرفته زیرا که شاخص های مذکور در ارتباط با انسانه و فرایند ها یعنی موضوعاتی که ضعف یا قوت شان در ترازنامه نمایش نمی یابد، تعریف شده اند.
کارت امتیازی متوازن (BSC) که امروزه توجه زیادی را به خود جلب کرده است نه تنها یک ابزار اندازه گیری عملکرد فراگیر ویکپارچه است بلکه یک سیستم مدیریتی با رویکرد جدید مدیریت استراتژیک می باشد که در دهه نود توسط رابرت کاپلان ودیوید نورتون معرفی شد. BSC یک مجموعه متنوع از شاخص های عملکرد را در چهار گروه ارائه می دهدکه شامل شاخص های عملکرد مالی ، شاخص های ارتباط با مشتری ، شاخص های فرآیند داخلی کسب وکار و شاخص های رشد ویادگیری، می باشد.
با گسترش روز افزون استفاده از روش BSC برخی از ایرادات نهفته در این روش به تدریج نمایان گشتند.که از مهم ترین آنها می توان به ذهنی و زبانی بودن شاخص ها و استفاده از الگوهای نامناسب برای ارزیابی و همچنین یکسان بودن وزن شاخص ها و مشخص نبودن اولویت میان آنها اشاره کرد.علاوه بر موارد ذکر شده ، در پایان کار یکپارچه کردن نتایج نیز توسط کاربران به صورت ذهنی انجام می پذیرد. برای رفع این موارد می توان از از الگوریتم های تصمیم گیری استفاده کرد...
طرح مسئله:
ارزیابی عملکرد، یکی از وظایف اصلی هر سازمان و یکی از وجوه مدیریت عملکرد می باشد که در گذشته بیشتر از طریق به کارگیری شاخص های مالی اجرا شده است. در دو دهه اخیر موضوعاتی مانند یادگیری سازمانی، خلق دانش و ظرفیت نو آوری، به عنوان عوامل تعیین کننده مزیت رقابتی مورد توجه قرار گرفته اند و این تمرکز به دلیل ظهور جهانی سازی، تشدید رقابت، و پیشرفت بی سابقه تکنولوژیکی بخصوص در زمینه ارتباطات و اطلاعات بوده است. و به همین دلیل سازمان ها برای یافتن شاخص های فراگیر اندازه گیرنده عملکرد در فشار هستند و بخصوص تاکید بیشتری بر شاخص های عملکرد نرم صورت گرفته زیرا که شاخص های مذکور در ارتباط با انسانه و فرایند ها یعنی موضوعاتی که ضعف یا قوت شان در ترازنامه نمایش نمی یابد، تعریف شده اند.
کارت امتیازی متوازن (BSC) که امروزه توجه زیادی را به خود جلب کرده است نه تنها یک ابزار اندازه گیری عملکرد فراگیر ویکپارچه است بلکه یک سیستم مدیریتی با رویکرد جدید مدیریت استراتژیک می باشد که در دهه نود توسط رابرت کاپلان ودیوید نورتون معرفی شد. BSC یک مجموعه متنوع از شاخص های عملکرد را در چهار گروه ارائه می دهدکه شامل شاخص های عملکرد مالی ، شاخص های ارتباط با مشتری ، شاخص های فرآیند داخلی کسب وکار و شاخص های رشد ویادگیری، می باشد.
با گسترش روز افزون استفاده از روش BSC برخی از ایرادات نهفته در این روش به تدریج نمایان گشتند.که از مهم ترین آنها می توان به ذهنی و زبانی بودن شاخص ها و استفاده از الگوهای نامناسب برای ارزیابی و همچنین یکسان بودن وزن شاخص ها و مشخص نبودن اولویت میان آنها اشاره کرد.علاوه بر موارد ذکر شده ، در پایان کار یکپارچه کردن نتایج نیز توسط کاربران به صورت ذهنی انجام می پذیرد. برای رفع این موارد می توان از از الگوریتم های تصمیم گیری استفاده کرد...
کپی کردن، فروش و یا ارائه این فایل بصورت رایگان به دیگران شرعاً و قانوناً مجاز نمی باشد.
فرافایل، مرجع خرید و فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
فرافایل، مرجع خرید و فروش اینترنتی فایل های قابل دانلود
در این تحقیق سعی بر آن است که با پیاده سازی BSC در سطح سازمان و استفاده از تکنیک TOPSIS جهت جمعبندی نتایج و ارزیابی مناظر روش BSC ضمن حل مشکلات اشاره شده در فوق به ارزیابی نمایندگی های شرکت مورد مطالعه بپردازیم.
همراه با امکان دریافت مشاوره رایگان در خصوص مراحل اجرایی پروپوزال
همراه با امکان دریافت مشاوره رایگان در خصوص مراحل اجرایی پروپوزال
برای دریافت مشاوره رایگان در خصوص این پروپوزال یا سفارش انجام هر یک از بخشهای پایان نامه های مرتبط با این موضوع، از طریق بخش سفارش پروژه اطلاع دهید.
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.
دانلود سایر پروژه