دانلود پاورپوینت تحول فرآیند

پاورپوینت تحول فرآیند

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 61
حجم فایل: 2561 کیلوبایت
قیمت: 50000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت با موضوع تحول فرآیند مشتمل بر 61 اسلاید.

بخشی از متن فایل:

روند تکامل فرایند کسب وکار با استفاده از رویکردهای نظام یافته و متدولوژی های تعریف شده  ای که اطمینان حاصل می کند، یک فرایند به همه اهداف کسب وکارش نائل می آید.

سرفصل موضوعات پاورپوینت:
- تحول فرآیند
- بهبود فرآیند مشتمل بر شش سیگما، ناب سازی، مدیریت کیفیت جامع، مدیریت بر مبنای فعالیت
- طراحی مجدد مشتمل بر توضیحات طراحی مجدد، الکوهای طراحی مجدد،
- مهندسی مجدد فرآیند
- مدیریت تغییر

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله

تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله

فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 146 کیلوبایت
قیمت: 35000 تومان

توضیحات:

تحقیق بررسی تغییر و تحول سازمانی و نقش مهندسی مجدد در این مساله، در قالب فایل Word و در 11 صفحه.

بخشی از متن فایل:

مدیریت و نیروی انسانی خارج از اینکه چه نقشی درسازمان ایفا می نمایند و اهمیت آن چقدر است بی شک مهمترین عامل به حرکت درآوردن چرخ سازمان است و اثربخشی و کارآیی هرتغییر و تحولی بسته به نوع عملکرد مدیریت و دیگر نیروی انسانی آن دارد. نمی توان هیچ جامعه ای را پیدا نمود که نسلی از آن عیناً مانند نسل قبل زندگی کرده باشد. تغییر و تحول بطور پیوسته و مستمر در روش زندگی انسانها، سازمانها و… امر بدیهی است و مختص نقطه خاصی از جهان نیست، اما استمرار وتداوم تغییر بصورت یک اصل انکارناپذیر همواره پا برجاست. لذا اگر واحدی خود را هماهنگ با دیگر اعضاء جامعه ننماید مجبور به شکست، انحلال، ضعیف شدن و… می گردد.

فهرست مطالب:
مقدمه تحول سازمان
تعریف تحول سازمان
تاریخچه تحول سازمانی
اهداف تحول سازمان
 ضرورت تحول سازمانی
فرایند تحول سازمانی
نقش منابع انسانی در تحولات سازمانی
موانع تحول سازمان
مدیریت تغییر.
مهندسی مجدد و تحول سازمانی
مفهوم مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار
مهندسی مجدد و تغییر
مهندسی مجدد و کایزن
سطوح مهندسی مجدد
نتیجه گیری
منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر

پاورپوینت مدیریت تغییر

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 33
حجم فایل: 988 کیلوبایت
قیمت: 21000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت مدیریت تغییر، در 33 اسلاید.

بخشی از متن:

سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .
تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.

فهرست مطالب:

1.تعریف تغییروتحول

2مقدمه

3- عوامل تغییرکننده توسط مدیردرسطح یک سازمان

4 نیروهای یک سازمان وعلت تغییر

5 عامل تغییر

6 دودیدگاه فرایند

7 انواع تغییردرسازمان

8 مراحل اجرای تغییردرسازمان

9 سطوح تغییر

10 عناصراساسی برنامه تحول درسازمان

11 شیوه پی بردن به مشکلات سازمان.

12 عوامل تسریع درگام های تغییر

13 مقاومت دربرابرتغییرانواع

14 روش های برخورد بامقاومت

15 نظریه بنج مارکینگ

16 تعریف خلاقیت ونواوری

17 موانع خلاقیت

18خوصوصیات افراد خلاق

19 تکنیک خلاقیت

20 چکیده 21 منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود پاورپوینت ماهیت فناوری و اجزای تشکیل دهنده آن

پاورپوینت ماهیت فناوری و اجزای تشکیل دهنده آن

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 19
حجم فایل: 174 کیلوبایت
قیمت: 19000 تومان

توضیحات:

پاورپوینت ماهیت فناوری و اجزای تشکیل دهنده آن، در 19 اسلاید.

دراین فایل ابتدا تعریف تکنولوژی و چهار جز اصلی فناوری بیان شده و سپس عوامل موثر در مدیریت تکنولوژی و ارتباط بین علم و تکنولوژی گفته شده و سپس به توضیح انواع فناوری ،مدیریت تغییر،انتشار تکنولوژی،فرایند نواوری و سه تحول مهم ان پرداخته شده است.

بخشی از متن فایل:

بقا و رشد یک مؤسسه به «توان رقابتی» آن مؤسسه در انجام فعالیت های خود و ایجاد مازاد بستگی دارد. توان رقابتی موسسه نیز به تکنولوژی های مورد استفاده اش بستگی دارد. بنابراین تکنولوژی و پیشرفت تکنولوژی های مهم در فعالیت های یک مؤسسه کلید موفقیت آن مؤسسه است.
هر چقدر یک تکنولوژی در ایجاد مزیت رقابتی در یک مؤسسه مهم تر باشد، توسعه، آن تکنولوژی برای موسسه از اهمیت بیشتری برخوردار است. و برعکس، اگر یک تکنولوژی در افزایش توان رقابت و ایجاد مزیت برای یک مجموعه مؤثر نباشد، پیشرفت آن برای آن مجموعه ارزشی ندارد و لذا به طور مستمر از طرف آن مجموعه حمایت نمی شود.
برنامه ریزی و اولویت بندی برای توسعه و پیشرفت تکنولوژی یک مجموعه باید با توجه به نقش و اهمیت فعالیت ها در ایجاد توان رقابتی در مجموعه انجام شود تا توسعه تکنولوژی به بهبود راندمان در انجام آن عملیات و افزایش مازاد تولیدی توسط مؤسسه منجر شود و امکان تخصیص منابع بیشتری برای توسعه های بعدی تکنولوژی را فراهم آورد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود سایر پروژه

دانلود کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک

کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: docx.pdf
تعداد صفحات: 27
حجم فایل: 302 کیلوبایت
قیمت: 30000 تومان

توضیحات:

مقاله ترجمه شده با عنوان کارایی و تخصص مدیریت تغییر در یک سازمان عمومی: رهبری تحول و یک ساختار سازمانی بوروکراتیک، در قالب فایل word و در حجم 27 صفحه، بهمراه فایل pdf اصل مقاله به زبان انگلیسی.

عنوان انگلیسی مقاله:

The effectiveness and specificity of change management in a public organization: Transformational leadership and a bureaucratic organizational structure 

سال چاپ: 2014

محل انتشار:

Elsevier, European Management Journal

بخشی از ترجمه:

چکیده

تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی مربوط به بخش خصوصی وجود دارد. بااین‌حال، مطالعات اخیر نشان می‌دهند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است برای تغییر سازمانی مدیریت پیامدهایی داشته باشند. این مطالعه نیز به بررسی میزان تأثیر روش‌های تغییر مختلف و رهبری تحول ناظران مستقیم بر پیاده‌سازی بهینه‌ی تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی می‌پردازد و بررسی می‌کند که تا چه اندازه ساختار بوروکراتیک سازمان‌های عمومی، پیاده‌سازی تغییر سازمانی را اختصاصی می‌کنند. پیاده‌سازی یک تغییر سازمانی در یک سازمان عمومی هلندی با استفاده از روش‌ها و تکنیک‌های کمّی موردمطالعه قرار گرفت. نتایج نشان می‌دهند که سازمان‌های بوروکراتیک ممکن است به شکلی بهینه به پیاده‌سازی تغییر سازمانی با هردو روش تغییر نوظهور و برنامه‌ریزی‌شده بپردازند. تأثیر رهبری تحول نیز به نوع روش تغییر و ساختار سازمانی وابسته است. رفتار رهبری تحول سرپرست‌های مستقیم تأثیر اندکی بر فرآیندهای برنامه‌ریزی‌شده‌ی تغییر دارد ولی در فرآیندهای تغییر یک زمینه‌ی غیر بوروکراتیک ضروری است. اگرچه بحث مربوط به مدیریت تغییر بیشتر بر رهبری مدیران ارشد متمرکز است، نقش رهبری سرپرست‌های مستقیم نباید در طول تغییر سازمانی در سازمان‌های عمومی نادیده گرفته شود.

© 2013 Elsevier Ltd. تمام حقوق محفوظ است.

کلمات کلیدی: مدیریت تغییر، رهبری، ساختار سازمانی، سازمان‌های بخش عمومی

مقدمه

تحقیقات گسترده‌ای درزمینه‌ی مدیریت تغییر سازمانی در بخش خصوصی وجود دارد (آرمناکیس و بدیان، 1999؛ بیر و نوهریا، 2000؛ بورک، 2010؛ سلف، آرمناکیس و اسکرودر، 2007). بااین‌حال مطالعات اخیر به بررسی قابلیت اعمال تکنیک‌های مدیریت بخش خصوص در بخش عمومی پرداخته‌اند و ثابت کرده‌اند که تفاوت‌های بین بخش عمومی و خصوصی می‌توانند نقشی را ایفا کنند (بوین، 2006؛ کارپ و هلگو، 2008؛ کیکرت، 2013؛ کلارنر، پروبست، و سوپارنوت، 2008؛ روساو، 20079. مؤلفان متعدد ثابت کرده‌اند که زمینه‌ی اختصاصی سازمان‌های عمومی ممکن است پیامدهایی برای تغییر سازمان داشته باشند (برنز، 2009؛ کورام و برنز، 2001؛ ایست، گیلرد، اسپارر، و براون، 2012؛ مک نولتی و فریل، 2004)، ولی شواهد تجربی اندکی در رابطه با این مسئله وجود دارد. یک مرور جدید از تحقیقات مربوط به مدیریت تغییر در بخش عمومی توسط کویپرز و همکاران (2013)، به این نتیجه رسیده است که اغلب مطالعات به‌جای تأکید بر فرآیند پیاده‌سازی بر محتوا و زمینه‌ی تغییر تأکید می‌کنند. علاوه بر این، کویپرز و همکاران، به این نتیجه رسیده‌اند که بسیاری از مطالعات خروجی‌ها یا موفقیت یک مداخله‌ی تغییر را مشخص نمی‌کنند. اگرچه یک شاهد جایگزین وجود دارد مبنی بر این‌که پیاده‌سازی تغییر سازمان اغلب اوقات با شکست روبرو می‌شود

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پروژه