امروزه موفقیت و سودآوری سازمانها در گرو استفاده اثربخش از نیروی انسانی است. آزمون واقعی بهعنوان یک رهبر و سرپرست، میزان مهارت شما در ایجاد و حفظ سازمانهای انسانی است. رهبری و مدیریت اغلب یکسان انگاشته میشوند اما میان آنها تفاوت مهمی وجود دارد. رهبری فرآیندی گستردهتر و جامعتر از مدیریت است. مدیریت نوعی رهبری است که در آن دستیابی به اهداف سازمانی دارای اهمیت بیشتری است. تفاوت اساسی میان این دو مفهوم منبعث از کلمه است. هر زمان که شما سعی میکنید رفتار شخص یا گروهی را، صرفنظر از دلیل آن، تحت تاثیر قرار دهید، رهبری صورت میگیرد. این کار ممکن است بهخاطر اهداف خود یا اهداف دیگران صورت پذیرد و ممکن است با اهداف سازمانیی سازگاری داشته یا نداشته باشد.
رهبری مسئولیتی است که باید بهطور مداوم اعمال شود. از تمام لحظات باید خردمندانه استفاده شود و این کار سادهای نیست. رهبری بهدلیل اینکه با پیچیدگیها و رفتارهای غیرمعمول افراد سروکار دارد بهسادگی قابل تعریف نیست. بههمین دلیل تقریباً هنوز بااطمینان نمیتوان عواملی علی موفقیت رهبری در یک زمان و مکان خاص را تعیین کرد. علت این است که شرایط واقعی زندگی پیوسته در حال تغییر و عوامل و متغیرهایی زیادی بهطور همزمان اثرگذارند.
توضیحات:
تحقیق مطالعه ای بر سرمایه معنوی و تاثیرات آن بر مدیریت استراتژیک کسب و کارها، موردکاوی شرکت فراسیستم صنعت پخش، در قالب فایلpdf و در حجم 202 صفحه به همراه کلیه ضمائم و پرسشنامه های مربوطه.
بخشی از چکیده:
این پروژه مطالعاتی قصد بررسی آثار بهکار گیری مفهوم سرمایه معنوی در مدیریت استراتژیک کسب و کارها با هدف دستیابی به مزیت رقابتی و ثبات شرکتها در بازار را دارد. بنابراین در طول اجرای این پروژه به بررسی تعاریف سرمایه معنوی و شناسایی مدل و شاخصها و مولفه های آن پرداخته می شود تا با در نظر گرفتن آنها، به بررسی اثرپذیری مدیریت استراتژیک از انباشت سرمایه معنوی در کسب و کارها بپردازیم. پس از ارزیابی این طرح نیز به انجام یک مورد کاوی می پردازیم تا میزان انباشت سرمایه معنوی و تاثیرپذیری مدیریت استراتژیک این شرکت از سرمایه معنوی را بررسی کنیم.
فهرست مطالب:
فصل اول
مقدمه
1-1-موضوع پژوهش
1-2- اهداف پژوهش
1-3- سوال های پژوهش
1-4- قلمروها
1-5- نوع پژوهش
1-7- تعریف عملیاتی واژه های اصلی
1-7-1- سرمایه
1-7-2- سرمایه معنوی
1-7-3- سرمایه معنوی در سطح فردی
1-7-4- سرمایه معنوی در سطح سازمانی
1-7-5- استراتژی
1-7-6- مدیریت استراتژیک
فصل دوم
مقدمه
2-1- انواع سرمایه
2-1-1- سرمایه انسانی
2-1-2- سرمایه هیجانی
2-1-3- سرمایه مذهبی
2-1-4- سرمایه فرهنگی
2-1-5- سرمایه اجتماعی
2-1-6-سرمایه معنوی
2-2- جمع بندی تعریف سرمایه معنوی
2-3- جمع بندی و انتخاب مدل برای سنجش سرمایه معنوی
2-4- مدیریت استراتژیک
2-4-1-نیاز به تغییر و تحول استراتژیک
2-4-2-مزایای مدیریت استراتژیک
2-4-3-بررسی تاریخچه استراتژی
2-4-4-تعاریف استراتژی
تعریف استراتژی از بُعد نظامی
تعریف استراتژی از بعد سیاسی و ملّی
تعریف استراتژی از دیدگاه اقتصادی
2-4-5-مدلهای برنامهریزی استراتژیک
مدل مدیریت استراتژیک پیرس و رابینسون
مدل مدیریت استراتژیک دیوید
مدل تامپسون و استریکلند
مدل لزلی و همکاران
مدل رایت و همکاران
2-4-6-مراحل برنامهریزی استراتژیک
2-6- جمع بندی و انتخاب مدل برای مدیریت استراتژیک
کتابنامه
فصل سوم
3-1- شرح تفصیلی فرآیند و مراحل اجرای پژوهش
3-2- مراحل تحلیل مورد " شرکت فراسیستم صنعت پخش"
3-2-1- معرفی شرکت فراسیستم صنعت پخش
3-2-2- برنامه ریزی استراتژیک شرکت فراسیستم صنعت پخش
3-3- تهیه ابزارهای تحلیل سرمایه معنوی
3-3-1-معرفی شاخص ها و مولفه های آنها
3-3-2- روایی ابزارها
3-4- محتوای پرسشنامه و سوالات مصاحبه
3-4-1- روش امتیاز دهی پرسشنامه و تحلیل سوالات مصاحبه
3-5- فرآیند جمع آوری اطلاعات
3-6- محدودیت های پژوهش
فصل چهارم
مقدمه
4-1-یافته های پژوهش بر اساس سوال پژوهش
4-1-1 سرمایه معنوی چه تأثیری بر مدیریت استراتژیک کسب و کارها دارد؟
استراتژی شماره 1: انتخاب صنعت پخش مویرگی ایران به عنوان بازار هدف
استراتژی شماره 2: Integration Backward با تأمین کننده محصول نرم افزاری در حوزه خدمات نرم افزاری
استراتژی شماره31: ایجاد تنوع همگون برای بازار هدف (صنعت پخش مویرگی ایران)
4-1-2- مدیریت استراتزیک شرکت فراسیستم صنعت پخش با رویکرد سرمایه معنوی چنین می باشد
فصل پنجم
5-1- تحلیل و تفسیر یافته ها
5-2- نقد ابزارها
5-3- کاربرد پژوهش
5-4- ارائه پیشنهادات
فهرست منابع
پیوست ها و ضمائم